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中铁四局召开2017年经营工作会议

发布日期:2017-05-26来源: 中国中铁四局集团
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5月8日,中铁四局2017年经营工作会议在合肥本部召开。此次会议是首次营销、投资、境外、财经等多个业务系统人员参与的全局性专题工作会议。张河川、王传霖、袁敏、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、张建场、邵刚、伍军、魏成富、耿树标及汪海旺在主席台就坐。局董事长、党委书记张河川,总经理王传霖分别就如何做好当前及今后一个时期的经营工作作了重要讲话。局党委副书记、纪委书记袁敏主持会议。

王传霖指出,当前,中铁四局的市场经营工作需要面对国家经济转型、基建市场环境、企业经营方式这三个方面的重大变化,需要正视我局在市场经营规模、海外市场开拓、经营资源配置、企业核心竞争优势这四个方面与行业内先进企业存在的差距,需要打造品牌、管理、技术、金融、文化“五轮驱动”的我局经营工作新模式。

王传霖从国内、投资和境外三个角度剖析了如何全面构建“大经营”格局。他要求,国内经营要在保存量、抓增量的发展思路下,加大区域经营力度,提高区域内经营资源利用率;确保铁路、地铁、公路等传统市场的存量,扩大城际铁路、轻轨、海绵城市、综合管廊、特色小镇等新兴市场的增量;加大与投资经营的协同,把投资经营作为开辟新市场、新领域的重要手段;加强营销源头质量控制和二次经营力度,大力提升工作质量。投资经营要在防风险、补短板的发展思路下,明确局投资发展部、投资开发类公司、投资运营管理公司的定位分别是“造势”、“做市”、“做事”,打造“大投资”格局;通过防范投资风险、抓好投资布局、把握投资方向,统筹好投资市场开发工作;大力加强融资管理、规划设计、运营管理的协同推进,实现全产业链的投资经营。境外经营要在抢地盘、树品牌的发展思路下,坚持内外联动,增强安哥拉、埃塞俄比亚、蒙古等传统市场的辐射效应,扩大东非、西北非、南亚、东南亚、中东、南美等区域市场的占用率;建立风险评估预警机制,修订汇编有关国际业务的管理制度,高度重视依法合规经营,完善全局境外经营工作管理体系;推进模式创新,实现属地化发展。

针对如何夯实经营基础,实现滚动发展,王传霖强调,一要强化项目管理,深入推进“标准化、工厂化、信息化、机械化”建设,认真做好安全质量、信用评价工作;二要强化依法合规经营,始终坚持理性经营和执纪问责;三要强化经营工作人员队伍建设,抓好学习、培训、管理三个方面的工作。

张河川强调,必须准确把握企业经营工作面临的形势。当前面临的市场机遇表现在国家平稳的经济形势创造了良好的宏观环境,铁路基建投资保持稳定发展的规模,区域一体化建设为企业提供了巨大的发展空间,城市基础设施建设进入高峰期,“一带一路”引发新一轮投资热潮,PPP模式为企业转型带来难得机会,国内建筑市场逐步规范为企业创造了良好的市场环境,国际工程承包市场仍处于重要战略机遇期。必须强化战略定力,全面推进立体经营。要坚定不移向高端总承包迈进,研发业内领先的独有技术,探索总承包模式拓展全产业链盈利能力,加速推进工业化建造、信息化管理;坚定不移向优秀投资商转型,

加快布局谋划资产运营和金融创新,打造完整的业务链条,构建行业领先的商业模式;坚定不移向内外一体化发展,以国家“一带一路”战略为契机,立足安哥拉、蒙古、埃塞俄比亚等市场,系统布局打造稳定的海外经营区域市场;坚定不移地向市场滚动化经营,积极倡导“全员抓营销、全面拓市场”的营销理念,强力推行生产营销一体化管理。必须强化责任担当,不断扩大经营成果。要坚持强化统筹协同,深化经营体制改革,明确各级经营机构定位,加大投融资经营力度,提高协同经营的深度与水平;坚持抓好风险防控,加大标前调研、论证和策划力度,加强干部的廉洁自律教育;坚持推进队伍建设,人才培养做到自主培养与市场选聘相结合,激励方式做到待遇留人与感情留人、事业留人相结合,职业规划做到发展通道与专业职级相结合,打通现有经营人才与其他人才的身份转换通道;坚持释放文化力量,始终保持更加自信笃定、更加开放包容、更加谦逊合作、更加严谨务实;坚持发挥政治优势,整合区域党建资源,推动区域营销工作,提升企业品牌形象。

会上,局副总经理汪志成、耿锦、邵刚,总会计师魏成富,副总经理、总法律顾问耿树标分别就分管的投资、国内工程营销、海外经营、产融结合和非铁路营销工作作了安排部署;五公司、西北区域指挥部、杭州(宁波)办事处、开发投资公司分别作了经验交流;耿锦宣读了《中国中铁关于表彰2016年度经营工作先进单位(集体)和先进个人的决定》;耿树标宣读了《关于表彰2016年度铁路营销优胜单位、对年度营销完成情况及承揽“高新尖”项目情况进行奖惩的通知》和《关于表彰奖励2016年度营销先进个人和优秀标书编写者的通知》。    (杨晨)

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