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局董事长、党委书记张河川在重庆分公司调研

发布日期:2014-03-20来源:企业文化网
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&nbsp; &nbsp; 3月18日,风和日丽。局董事长、党委书记张河川一行莅临重庆分公司新落成的办公大楼调研指导工作。他要求该公司广大干部员工强抓机遇<strong>,</strong>准确发展定位,明确发展目标,齐心协力<strong>,</strong>为实现区域性分公司的加快发展而不懈努力。<br /> &nbsp; &nbsp; 下午3点50分许,张河川书记一行抵达位于重庆渝北区国际家纺城B8栋的重庆分公司总部后,向前来迎接的干部员工一一握手并致以亲切的问候。在公司党委书记董德武、总经理邓伟民等陪同下,张书记来到了办公楼20、21层办公区,仔细察看了公司各部门的办公环境,慰问了工作岗位上的机关员工,连声夸奖该公司新启用的办公楼办公条件好,环境优美,设施齐全,并嘱咐员工们要珍惜企业来之不易的发展成果,敬业爱岗,为中铁四局立足重庆、辐射西南区域市场贡献自己的一分力量。之后,在公司小会议室召开的公司领导班子成员参加的座谈会上,张书记认真听取了分公司主要领导的汇报,对重庆分公司近几年所取得的成绩和长足发展给予了充分的肯定和评价。他十分高兴地说,今天来到重庆分公司,看到新落成的办公大楼以及员工们办公条件的改善,给他一个深刻的感受是,重庆分公司的发展经过公司全体干部员工的卧薪尝胆、自强不息、顽强拼搏,已经度过了前几年的困难时期,走出了低谷,迈进了一个新的发展阶段。通过现场察看调研和了解到的情况,针对重庆分公司所处于的地理位置和自身实际,张书记提出了五点要求:一是要强抓机遇。今年是全面完成&ldquo;十二五&rdquo;战略规划的攻坚之年,国内基础设施建设投资将保持增长态势。其中铁路建设迎来新一轮发展,城市轨道交通建设快速发展,新型城镇化建设引发庞大的基础设施建设投资需求,国家推进成渝、长江中上游等城市群建设,促进区域协调发展,加快生态文明建设,加强防污治污基础设施建设,这些都为重庆分公司等区域性分公司发展提供了较大的机会。二是要进一步理清发展思路,准确发展定位,明确发展目标,深入研究分公司发展的重点方向、重点领域和重点措施,潜下心思闯市场,迅速扩大发展规模。要坚持&ldquo;做市场&rdquo;理念,客观分析市场形势变化,清醒认识自身优势和不足,科学制定经营战略,努力推进西南区域市场的滚动发展;三是要在配合局以及相关公司参与跟踪好西南铁路市场营销的基础上,大力加强市政、城轨等非铁路市场的开发,大胆向新型市场进军,进一步扩大市场份额。要巩固好重庆主责区域,坚持&ldquo;立足重庆、辐射西南&rdquo;的市场定位,抓住城市建设的机遇,充分发挥中国中铁的影响和中铁四局的品牌优势,最大限度地争取分公司在重庆乃至西南市场的份额。四是要加大人才引进、培养力度。随着分公司自身发展规模的持续扩张,企业的施工生产任务将大量增加,加之区域管理跨度的增大,使已经凸显的企业资源与规模扩张的矛盾进一步加剧,施工组织、资源调配、安全质量、协作队伍管理等方面的压力和风险更为突出。这就需要我们高度重视外部人才的引进和内部人才的培养,建立健全人才培养机制,加强对年轻人才尤其是工程技术、物资机械、试验、工经、财务、安质等多方面人才的培养,开展好&ldquo;导师带徒&rdquo;等活动,为分公司的加快发展提前做好人才资源的积累和储备。五是要着力增强员工的归属感和向心力。重庆分公司自2006年成立以来人员经过了几次重组,由于受生产经营效益的影响,以前因为没有属于自己的办公楼,使员工缺乏归属感,容易造成人心不稳、人才流失,一定程度上制约了分公司的长远发展。近几年,随着公司生产经营形势的逐步好转,加之目前新办公楼落成并投入使用,因此,要在促进企业和谐稳定,努力打造员工的幸福工程上下功夫,坚持企业发展成果与员工共享,通过提高员工收入,不断改善员工的住房等生活条件,进一步增强企业的凝聚力和战斗力,增加公司员工的归属感,真正使员工们安居乐业,助推企业的加快发展。<br /> <img alt="" src="http://www.ctcecc.com/uploadfile/2014/0320/20140320053639800.jpg" style="width: 600px; height: 400px; " /><br />
文章录入:韩波      责任编辑:
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