张河川对重庆、南京两分公司提出要求明确目标

本报重庆讯　3月18日，局董事长、党委书记张河川到重庆分公司调研指导工作。他要求该公司广大干部员工抢抓发展机遇，明确发展定位和发展目标，为实现区域性分公司的加快发展而不懈努力。

张河川仔细察看了重庆分公司新购置办公楼的办公环境，慰问了正在工作的机关员工，称赞新办公楼环境优美、设施齐全，并嘱咐员工们要珍惜来之不易的企业发展成果，敬业爱岗，为中铁四局立足重庆、辐射西南区域市场贡献自己的一份力量。

在随后召开的重庆分公司领导班子座谈会上，张河川认真听取了该公司主要领导的工作汇报，对该公司近几年所取得的成绩和长足发展给予充分肯定。张河川说，重庆分公司经过全体干部员工的卧薪尝胆、自强不息和顽强拼搏，已经度过了前几年的困难时期，迈进了一个新的发展阶段。就重庆分公司今后的工作，张河川提出了五点要求：一是要抢抓机遇。今年是全面完成“十二五”战略规划的攻坚之年，国内基础设施建设投资将保持增长态势。这些都为重庆分公司等区域性分公司发展提供了较大的机会。二是要进一步理清发展思路，明确发展定位和发展目标。要深入研究分公司发展重点方向、重点领域和重点措施，坚持“做市场”理念，努力在西南区域市场实现滚动发展。三是要在配合局以及相关公司参与跟踪好西南铁路市场营销的基础上，大力加强市政、城轨等非铁路市场的开发，大胆向新型市场进军，进一步扩大市场份额。四是要加大人才引进、培养力度。五是要着力增强员工的归属感和向心力。

(叶子　殷瑜)

又讯　2月27日，局董事长、党委书记张河川出席南京分公司首次党员大会并作重要讲话。

张河川在讲话中对南京分公司自2009年以来取得的各项成绩以及党建思想政治工作表示满意和肯定，并结合局“四会”精神，对南京分公司提出殷切期望和要求：一是要自我加压，加快发展。要进一步解放思想，拓展经营领域，加强营销队伍建设，实施人才强企、科技兴企战略，努力把南京分公司发展成为全局先进企业和股份公司三级企业20强。二是要强化管理，进一步提高企业发展质量和经济效益。要仔细查找管理“短板”，加强项目管理;多渠道节支挖潜，实现降本增效;强化执行力建设，抓好各项管理制度落实。三是要加强班子建设，着力提高领导班子发展企业的能力。要切实提高班子成员战略思维能力、工作创新能力和经营管理能力;要坚持“三重一大”民主集中制原则，发挥班子合力;要注重加强班子团结，处理好班子成员之间关系;要切实改进作风，坚持走群众路线，深入反对“四风”。四是要发挥政治优势，全面提升党建思想政治工作科学化水平。要深入开展好“三讲三看三增强”主题形势任务教育;持续推进区域党建工作，全力推动江苏区域党建工作再上新台阶;认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，将党建思想政治工作各项制度落实到基层;大力创建“项目思想政治工作示范点(线)”、党员先锋工程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用;全面推广党群工作协理员工作，加强外协队伍管理;积极推进企业文化建设，加强工地宣传和企业形象宣传，形成富有南京分公司特点的企业文化。五是要构建和谐企业，积极营造和谐稳定的良好氛围。

在这次党员大会上，南京分公司提出了今后四年企业发展目标：每年完成企业营业额12亿元、新签合同额15亿元;到2017年末，四年累计完成企业营业额40亿元，累计新签合同额50亿元。2017年，企业人员规模达到400人左右。　　　　　　(吴兴旺)