南京分公司多措施保持企业持续稳步发展

持续稳定增长是企业生存和发展的根本前提，更是维护广大员工根本利益的重大责任。2018年以来，南京分公司公司围绕确定年初制定的营销额30.1亿元、营业额13.88亿元的奋斗目标，采取多项措施，要求广大干部员工勇于担当，狠抓落实，确保各项目标的全面实现。

一是要求各项目根据公司年度发展目标进一步量化细化公司分解下达的各项目标任务，坚持自我加压，做到各项指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保年度目标全面实现。各在建项目要抓紧抓实项目施工生产过程中的一切有利时机，进一步加大经营开发力度，主动作为、抢抓市场，在做好在建项目同时，努力实现区域市场的滚动发展。

二是要把市场开发的抓手伸向国家战略发展新区域、加强重点领域的市场开拓力度，大力拓展市政环保、轨道交通、农村公路、新城镇建设等新市场，积极介入棚户区改造、新型产业园、特色小镇等新领域，努力扩大企业的市场份额。要重点推进ppp投资项目发展，精心谋划和运作PPP项目，抓好规划、融资、建设、运营、管理等重点环节，总结施工生产管理经验。

三是要强化施工生产组织，优化各类资源配置，狠抓施工现场管理、项目动态管控和过程监督，严格落实安全质量责任制，全面打好施工生产攻坚战，确保在建工程安全、有序推进，确保工程质量、成本可控。(叶子)