南京分公司统筹资源与营销管理良性互动

今年以来，南京分公司结合自身所处长三角经济发达地区的区位优势和实际情况，采取多项措施推进统筹资源与营销管理良性互动，以实现营销工作的新突破，促进企业的快速高质量发展。

一是要求各单位要高度重视品牌、管理、技术、文化等企业基础经营管理中的各类资源，与市场营销良性互动，具体来说就是要将品牌融入营销，用项目的优质履约，深化重点客户的合作关系，用好品牌为客户谋事创绩，形成良好的滚动开发格局。

二是要求各单位要将管理融入营销，通过标准化、信息化、工厂化、智能化、绿色化管理，让客户对公司产生价值认同，例如BIM技术、无人机测量、安全质量隐患排查治理系统等，以良好的管理能力让客户值得托付。

三是要求各单位要将技术融入营销，要将公司施工领域中的高新尖技术或工艺进行充分展示，把专业化的技术优势转变为市场优势，以先进技术力带动市场竞争力。

四是要求各单位要将文化融入营销，使公司守信重约文化、幸福之家文化等通过新媒体途径展现给重点客户，为重点客户塑造值得信赖、值得选择的价值认同。(叶子)