南京分公司多措并举加大生产经营力度

针对当前生产经营面临的严峻形势，日前，南京分公司再次发力，采取多项措施，全力加大生产经营力度，以确保年初公司职代会提出目标的全面实现 。

在营销工作方面，公司当前面临的产值压力较大，在区域公司中的产值排名不容乐观。一方面由于公司南部新城项目、百合路项目和杭绍台铁路项目等在手任务还不具备施工大干的条件;另一方面是公司上半年的营销任务不足，在短时间内不能形成产值。为此，市场开发部要认真梳理总结今年以来的投标和中标情况，分析未中标的原因和影响因素，以问题为导向，解决工作中存在的问题和不足。同时，建市场开发部每月要在交班会通报公司营销任务完成百分比，让各部门意识到公司营销工作的压力，积极配合营销工作的开展。

在施工生产方面，一是要加强与业主单位的沟通和交流，及时汇报项目工作思路和计划，按照业主的要求推动工作的开展落实;二是要加强工作的考核，项目工作安排要有纪律性，要严格按照工作节点完成情况进行考核，对顺利完成工作的要进行表扬激励，对工作安排落实不力的要进行通报批评;三是人防工程和滨江大道项目土方调运工作要实事求是，争取两个项目实现互利共赢，如果土方满足不了现场生产需要，滨江大道项目要采取其他措施，确保施工生产顺利推进。(叶子)