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南京分公司生产经营多管齐下再次发力

发布日期:2018-07-24来源:企业文化网
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近日,南京分公司召开大交班会,针对目前生产经营面临的严峻形势,要求所属各单位、各部门认清形势,攻坚克难,奋勇拼搏,采取多项措施确保年度生产经营目标的全面实现。关于施工生产。

施工生产奋力追赶。针对全年仍有近9亿的产值待落地,产值压力空前巨大。公司要求公司机关各部门、各单位要认清形势,积极策划,明确目标,全力推进。一是在建项目要在面对现实的基础上,坚定信心,一定要积极发挥主观能动性,克服困难,往前推进,将各种措施落实到位;二是加强新中标项目的推进力度。泗洪项目已具备施工条件,项目业主推进的力度很大,项目总工期仅有1年,要尽快组织人力推进项目。江北海港枢纽项目具备较好的施工条件,要尽快组织形成产值。

营销工作持续加强。近期,营销管理各方面有了较大提升,但在公司产值压力巨大下,营销工作仍不能有一丝松懈。近期跟踪的魏集综合体项目,要持续做好跟踪,加强标前策划工作,务必做好编标等具体的业务工作;地铁二号线项目,请分管领导与营销部加强与长三角指挥部、局办事处等局内各单位的沟通,确保公司效益最大化。

优化资源配置。针对生产的严峻形势,百合路、南部新城项目要主动作为。百合路项目要按照局相关要求,不得擅自施工,相关管理人员分流到江北海港项目。南部新城三项目不能因项目推进困难长期空耗,主要管理人员分流到泗洪EPC项目。公司相关部门做好与项目分管领导的沟通,把江北海港及泗洪EPC项目的人员配置到位,力推项目尽快实现开工。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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