南京分公司多措施推进收尾项目工作

日前，南京分公司召开双清工作会议，针对目前公司资金十分紧张的形势，通过采取多项措施，努力推进收尾项目各项工作的顺利开展。

近期，针对部分收尾项目出现一些纠纷，这些纠纷大多集中在资金支付上，个别项目后期的劳务、材料尾款支付压力巨大。公司各项目双清工作显得异常重要，但各重点项目进展都不大。公司将通过召开第三次双清工作专题会，对各项目双清工作定节点、定奖罚，以此推进各项目双清工作出实效。同时，各收尾项目要切实做好三项工作。

一是人防项目。从目前看，人防项目继续施工的可能性并不大，要提前做好撤场的准备。请分管领导牵头，成本管理部配合，以中秋节为时间界限，抓住中秋节维稳及现有良好时机，对内将劳务队伍、分管队伍等合同进行封账，对外将上报业主签认的资料全部完成，同时基本完成资金拨付工作。

二是龙华路项目。请分管领导牵头，成本管理部配合，同样以中秋节为限，完成对劳务队伍、分包队伍等合同封账工作，同时完成上报业主相关资料的签认手续;

三是合福铁路项目。因该项目相关资料已递交局成本部。为确保公司利益不受损失，本周请分管领导与成本管理部一起到局成本部李部长进行对接，充分表达公司的利益诉求，尽最大可能为公司争取更多的盘内份额，以促进公司各项工作的良性运行。

(叶子 吴慧)