一公司郑东新区北三环跨东运河桥项目部开展“大干100天，争当六颗星”党建主题活动及

9月19日，一公司郑东新区北三环跨东运河桥项目部组织全体员工、协作队伍负责人召开了“大干100天，争当六颗星”党建主题活动及劳动竞赛活动动员会。

为充分调动项目部全体员工生产、工作的积极性、主动性，迅速掀起大干高潮，争取在业主合同工期内完成既定目标，优质、高效完成桥梁下部工程施工，扩大经营效益，经郑东新区北三环跨东运河桥项目部党政联席会议研究决定：自2014年10月20日至2015年1月31日止，在项目上开展以进度、安全、质量、文明施工、技术管理、后勤保障为主要内容的“大干百日，争当六颗星”劳动竞赛活动。

为加强对大干活动的组织领导，进一步优化资源配置，该项目部成立了以项目经理为组长、班子副职为副组长、各部室负责人及现场队长为成员的活动领导小组，并对小组成员进行了细致的分工，建立了以生产为中心的责任管理体系。

为了顺利完成施工生产任务，在项目部范围内进一步掀起比学赶帮超的劳动竞赛活动气氛，此次活动制定了丰富的竞赛内容。一是比生产进度，考核完成率。按时或超额完成经理部下达形象进度计划;

二是比安全管理，考核控制率。各作业队要不折不扣地落实《安全生产管理办法》。做到安全无事故。三是严格控制施工质量，各道工序要严格按照设计规范组织施工，落实“三检制”，检测资料要完整，做到“大干不蛮干、抢工不返工”，坚决杜绝安全、质量事故的发生。

四是比文明施工，考核综合管理。施工现场要全面创建标准化工地，做到道路畅通，材料堆放整齐，各类标志齐全、明显，员工精神状态佳。

结合目前生产实际，该项目部制定了“大干100天”的详细施工计划，并分片区、分工序进行责任包保，责任细分到每个协作队伍、部门和现场负责人。根据施工计划，该项目部将活动分为三个阶段，并分阶段对项目各部门及协作队伍进行考评。考评分两项进行，一是对单项工程进行评比。每阶段结束两天内，大干活动领导小组组织各部室及各作业队主要负责人，结合竞赛内容，对该阶段单项工程按进度、安全质量等逐一评分考核，其中进度60分，安全15分，质量15分，文明工地施工10分，按实际得分计算单项工程奖罚金额。二是大干先进评比，根据工作实效，综合德、能、勤、绩等方面的表现，在项目部员工中评出“六颗星”即生产之星、技术之星、管理之星、党员之星、学习之星、创新之星，并对“六颗星”分别进行表彰和奖励。

目前，该项目部桥梁主墩钻孔桩桩基施工已接近尾声，承台施工已同步开展。在项目全体管理人员及协作队伍的共同努力下，该项目施工现场做到了进度、安全、质量有效可控，为此次活动总体目标的实现奠定了坚实的基础。(赵荒胜)