一公司丰富党建工作模式 提升项目管理水平

本报开封讯 中国中铁四局 一公司连霍高速公路兰(考)刘(江)段改扩建项目部自年初组建以来，坚持党建工作与生产经营活动同谋划、同部署、同检查、同考核，不断丰富“1+2”党建工作模式，提升了项目管理水平，促进了施工生产。

该项目部承建连霍高速公路兰考至刘江段四车道改扩建成八车道的加宽改造工程，既有连霍高速公路车流量大 (日交通量已达到24402辆小客车)，交叉施工点多线长，安全保通压力大，工期紧，任务重。为了按期完成项目建设任务，项目部党工委从施工生产实际出发，扎实开展党员“1+2”主题实践活动。即一名党名联系两名骨干，一名骨干再联系两名员工，层次分明、责任到人，并将“一加二”党建主题活动责任分工表下发到每位党员和联系人手中，党员和员工(包括协作队伍员工)在政治上互相关心，生活上互相关爱，难点上互相切磋，凝心聚力，提升了项目管理水平。

安质部长王刚在“一加二”的党建模式下，得益于老党员的言传身教，思想上积极要求进步，成为入党积极分子，并主动请缨，兼任保通队长，白天在现场严格落实各项安全保通措施，狠抓既有连霍高速公路的临边防护，晚上加强保通人员的安全培训工作，确保安全生产工作有序可控。此外，该项目部通过开展“导师带徒”、“传帮带”等活动，一批青年技术员迅速成长起来，成为工程测量、项目管理等方面的行家能手。

“一加二”党建模式，增强了企业活力，极大地调动了全体员工的生产热情，实现了三个率先，即率先进场、率先开工、率先完成试验段施工，对外展示了中铁四员局良好的企业形象。一季度，他们完成了业主下达的的形象进度目标任务，并获得业主40万元的奖励。(刘习成)