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开发投资分公司党委六项措施加强领导班子建设

发布日期:2017-11-21来源:企业文化网
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开发投资分公司党委始终把抓好班子的思想建设,提高班子的的领导水平和决策能力作为加强领导班子自身建设的首要任务来抓,为公司各项工作的开展提供了标准和参考依据。

一是坚持“党委中心组”学习制度,坚持每季度一次的学习制度,做到有计划、有主题。在学习方法上,做到自学与集体学习相结合,以自学为主,促进公司班子成员理论素质的提高。二是抓好业务知识的学习。在抓好思想政治理论学习的同时,公司班子成员还利用业余时间积极学习投融资专业知识,不断提高管理能力和决策水平。通过学习,有效地提高了公司领导班子的执政能力,进一步增强了班子成员在干部职工中的凝聚力,从而把广大干部职工的思想、观念、行动统一到公司的工作指导思想中来,确保公司投资项目开发工作顺利推进。三是合理分工,抓好班子团结。为更好地发挥领导班子的核心作用,坚持以人为本,公司党委根据班子成员的特点进行合理分工,明确分管的具体工作与责任,使各项管理事务有人主抓,有人主管。在合理分工的基础上,注重搞好协作,充分发挥班子成员的能动性,做到分工不分家。四是注重交流与沟通。班子成员经常利用工作之余,就工作上,学习上,乃至生活上的一些事情进行探讨,特别是把工作上存在的问题及时进行沟通,这样既有利于工作的开展,又能消除误解,促进友谊与团结,增进理解与信任。五是高质量召开民主生活会。公司党委在抓好领导班子作风建设的同时,把开好一年一度的民主生活会作为加强和转变班子作风建设的重要途径。在召开民主生活会之前,班子成员广泛征求干部职工对领导班子及其成员的意见和建议,在会中认真开展批评和自我批评,会后及时落实整改措施、调整工作思路,使民主生活会有基础,有内容,有目标,做到了有的放矢、对症下药,促进公司班子作风建设的增强。六是健全管理制度。公司党委制订完善了中心组学习、党员管理、党风廉政、作风建设等系列制度,进一步规范了班子成员的行为,使各项工作有章可遁,从而把制度的约束力转化为工作的推动力,取得了较好效果。

文章录入:徐水金      责任编辑:
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