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局成本控制检查组到八分公司集通项目部检查指导

发布日期:2014-10-23来源:企业文化网
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10月23日上午,为贯彻落实工程项目精细化管理系列文件精神,进一步加强股份公司、局精细化管理推进、宣贯、培训、检查,由局财务部、物资部、工经部组成的成本控制检查组一行3人到八分公司集通项目部检查指导工作。

中铁四局检查组已于21日下午在集通局指挥部召开精细化管理宣贯会,项目部领导班子及各部门负责人参加。会上,检查组充分强调了精细化管理的重要性和紧迫性,要求各参会单位要成立精细化管理实习小组及项管会,大力宣贯、认真学习精细化管理手册和相关文件精神,深入到各队、站、点,对本单位员工进行全面覆盖宣贯、培训。

检查组本次检查采取“四不两直”的方式,结合中国中铁工程项目精细化管理检查评分及责任分工、督办表对项目部精细化管理落实情况进行全面检查,检查主要包括精细化管理推进、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理中的后台管理等七大模块,主责部门包括综合办公室、工经部、机物部、工程部、财务部,严格对照标准要求进行打分考评。

检查结束后,召集项目领导班子及主责部门召开总结座谈会,对集通项目部的成本控制及精细化管理工作给予了充分的肯定,对存在的薄弱环节做出了客观、公正的点评,对下一步如何更好的开展此项工作提出了宝贵的建议。

项目经理朱家坤表示,将虚心接受检查组提出的意见,认真改进工作中存在的问题,全面提高成本管理意识,将精细化管理贯彻落实到实处,渗透到项目部管理的各个环节,全面推进工程项目精细化管理,严把安全质量关,把握利润源头,创造最佳的经济效益。(鲍伟)

 

文章录入:鲍伟      责任编辑:
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