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重庆分公司物资用品细盘算 网上采购降成本

发布日期:2015-02-13来源:《铁道建设》报
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本报重庆讯 “小秦,这是工程部去年11月份办公用品购买的申请单,请收好。 ”“好咧,我会将公司各部门的采购清单统一收齐后,交由总经理签字,汇总之后在网上统一购买哟! ”1月20日,重庆分公司办公室秦生权和工程部阚趁趁开始为网购物资忙活了。为降低管理成本,办公用品和物资实行网购已成为该公司的常态工作。

随着精细化管理在股份公司、全局范围的快速推广和发展,从去年10月中旬开始,重庆分公司开展网上采购办公用品及物资等专项管理提升活动,为该公司在生产、经营、管理等方面增添了新的助力。该公司加强网上采购管理,在细节上做文章,力求精益求精,严格申请审批程序。各部门根据实际库存和消耗情况每月提前按需申请办公用品,办公室按办公用品配备标准认真把关。对超量的、非工作必需又无正当理由的申购单不予审批,对废旧物品进行鉴定,确实不能维修使用的方可采购新品。采购时遵循质优价廉原则,实行集中统一网上采购,压缩采购成本。该公司按照精细化管理的相关要求,结合公司物资管理工作的实际情况,修订、完善了《物资管理办法》、《物资采购管理办法》等文件,并根据工费承包下的施工管理模式,专门针对二、三项料下发了《二、三项料最高限价》的传真电报。他们以培训核算员和材料员为推手,加大物资管理人员的培训力度,先后派人参加局组织的学习培训班,并在公司内部组织培训、交流与学习。公司相关人员深入各项目,积极推广工程项目成本信息管理V2.0系统,加大对项目周转器材采购、验收、使用、调拨、处理过程的核查力度,统一网上竞买,有效地杜绝了异地采购或采购价高质次的现象发生,堵塞了管理漏洞,为企业、项目节约了成本,增加了效益。

据统计,截至1月20日,该公司机关及各在建项目已在网上采购办公、物资等用品222.39万元,节约成本10余万元。 (叶子 殷瑜)

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