二公司物资分公司抓好物资集中供应为项目生产降本增效

本报阜阳讯 2014年，二公司物资分公司大力推进项目物资集中供应，狠抓物资采购供应和管理环节，为项目降本增效起到了积极作用。全年共完成招议标额3.51亿元，供应物资3.62亿元，为项目节约采购成本500多万元。

在物资招议标中，该分公司认真落实股份公司项目管理集约化“12大集中管控”中对于物资集中采购配送要求，严格按照局物资集中采购管理办法，以物资招标标准化、专业化、规范化为目标，组织了钢材、砂石料、钢绞线、锚具、支座等13次物资采购招标会，从参与投标的97家物资供应商中确定35家实力强、信誉好、单价低的供应商，做到了公开、公正、公平、科学、择优。 2014年，他们在二公司苏州区域的11个项目中积极推行区域性物资集中采购，以最优惠的价格多为项目节约采购成本63.83万元。

在物资集中供应中，他们克服因项目资金紧张和地方政府节能减排造成的料源生产能力不足等困难，加强与项目物机部、供应商的沟通联系，积极做好用料计划提报工作，并根据施工现场用料变化情况，组织业务人员采取蹲守、拼抢等多种方式储备物资。2014年以来，共对85家合作的砂石、钢材、水泥、锚具等物资供应商的生产销售和质量状况进行了实地调查，系统分析了物资市场价格走势，寻求17家新的合适料源进行临时调配补充，确保了项目施工生产的顺利进行。

在稳定供应渠道上，物资分公司狠抓物资供应商的监督约束和服务质量，积极推行物资供应商“诚信档案”，对物资采购供应过程中的供应商诚信记录建立“档案”，促进了物资供应商之间的公平竞争，为建立稳定优质的供应商队伍奠定了良好的基础。

在料款支付上，他们努力争取项目对物资供应资金的支付比例，并采取承兑汇票等灵活支付方式，减轻资金压力，进一步稳定了供应商供料渠道。在对供应商的服务中，他们不论供应商的单位性质、业务量大小，一律一视同仁，主动陪同供应商办理各种业务手续，保证24小时办理物资采购和供应业务，杜绝了业务活动中走后门、拉关系等不良现象的发生，受到了工指和供应商的一致好评。 (孙寒松 班丽)