装饰公司启动第五个“执行月”

7月1日，装饰公司第五个“执行月”正式启动。

自2009年起，装饰公司把每年的7月份定为公司的“执行月”，每个“执行月”都依照当年的管理主题和重心工作，制定活动主题。“公司制定的规章制度你执行了吗”、 “大力提升执行力，力争杜绝零现象”、“倡导完美执行，不找任何借口”、“大力提高五种意识，全面提升管理水平”分别是2009至2012年四个执行月的主题。通过四个执行月活动的开展，提升了公司的管理水平，加强了效能建设，提高了执行力，扭转了员工在工作中责任心不强、执行乏力、缺乏创新性和主动性的不良表现，大力弘扬了诚实办事之风尚，培养了令行禁止之习惯，焕发了锐意进取之精神。

针对今年前期，公司各项目部普遍存在着基础性管理工作漏洞百出、低级错误频发、打折执行工作安排等问题，“夯实基础，重在落实”成为今年第五个执行月活动的主题。第五个“执行月”活动分为查找问题、制定措施、整改落实三个阶段，为一个自查问题、解决问题、检查验收的闭合过程。根据各项目部活动开展情况，公司主要领导将在每周的司务交班会上进行点评。7月底，公司分管领导、管控组将对各项目部“执行月”活动的实施效果进行现场验证。“执行月”活动结束后，公司将进行总结评比，奖优罚劣，对活动开展较差的项目部，由项目经理到公司交班会上做情况说明。在“执行月”里，同时要求机关14个职能部门认真总结上半年工作的得失，剖析存在的问题，并且制定出本部门下半年的工作计划和推进计划。 (徐素玮)