局属各单位多措并举促和谐稳定

本报综合消息　春节前夕，中铁四局属各单位在扎实做好安全生产的同时，采取多项措施，加强信访维稳，做好内部治安防范，努力消除和化解影响企业稳定的不利因素，促进春节期间各项维稳工作，确保广大员工及家属度过一个欢乐、祥和、平安的节日。

为确保节日期间基层各单位施工生产生活秩序稳定，二公司采取“四个到位”，做好春节期间的和谐稳定工作。一是维稳摸排到位。公司成立维稳工作领导小组，对分管领导的维稳片区进行重新划分，明确工作责任，通过党群工作协理员、党员代表深入项目进行走访慰问、谈心交流，对维稳工作进行摸底，了解掌握员工、农民工思想状况、工资发放、防寒措施落实等情况，发现不稳定情况，及时协调解决。针对资金比较困难的项目，加强与业主沟通协调，确保资金及时到位，及时消除不稳定因素。二是隐患排查到位。公司由主要领导牵头成立了5个安全生产大检查领导小组，对全公司50个在建项目进行全覆盖的安全质量检查，并建立检查台账，列出问题清单，对检查提出的问题，要求立即整改，形成闭环管理。三是生产组织到位。为抓住春节前有限的施工时间，打响2017年施工生产攻坚战，通过下达节日期间专项施工计划，加大奖罚力度，每天进行考核兑现，充分调动参建员工的生产积极性，扎实有效推动施工生产。四是组织慰问到位。要求各单位对困难员工及农民工进行调查摸底，并通过发放慰问金、送节日礼品等形式，给予力所能及的帮助，切实解决实际困难。

上海公司组织所属各项目部开展一次节前安全生产大检查，集中排查治理安全隐患。成立以公司主要领导为组长的农民工工资保障领导小组，明确“一岗双责”的工作责任，对确保农民工工资发放提出具体要求，责任到人。组织各项目部对已完工尚未付清款项和在建项目的各类账目进行一次全面梳理和排查，重点核实农民工工资发放、物资采购、机械租赁结算等问题，对排查出来的问题明确分管领导、责任单位和责任人。组织公司法律事务部门与静安区、上海市法院联系，了解掌握恶意讨薪集访事件的立案标准，提高依法应对恶意讨薪和欺诈敲诈的处置能力。利用早点名等形式做好员工安全防范宣传教育。同时要求各单位加强与当地公安机关的沟通联系，畅通企警沟通、预警联动渠道，依靠公安机关做好治安突发事件处置工作。做好春节期间项目驻地及施工现场的值班人员安排，加强治安巡视工作，加大巡逻次数和查岗查哨力度。做好易燃易爆等危险品管理，对办公区、住宅区有关重要部位、重要设施、监控报警系统、消防器材以及水、电、暖等进行一次安全检查，发现问题立即整改。

为确保施工生产安全、优质、快速推进，局黔张常经理部(一公司代局指)针对施工战线长、协作队伍多、拆迁涉及面广、材料供应商多等多种因素，成立以常务副指挥长任组长，领导班子副职任副组长，各分部经理任组员的维稳摸排领导小组，明确分工，责任到人，分别对劳务费、材料费、机械费、拆迁补偿等费用倒排方式进行梳理和排查，通过核对工程量、计价款、支付比例、人员工资等所有费用进行比对，同时与协作队伍员工、材料运输人员、地方村民进行沟通，了解费用支付情况和拖欠情况，对有可能存在的隐患记录在册，集中上会分析讨论，及时解决，化整为零。

一公司郑州地下管廊项目部在确保施工稳步运行的同时，召开专题会议对维稳工作进行详细安排。成立了维稳领导小组，充分发挥党群工作协理员、工会委员、协调员、群安员、青安岗员、班组长的群体作用，启动了维稳应急机制。项目部综合办和安质部结合实际情况，出台了维稳应急预案，公布了应急电话及维稳责任人、建立了维稳工作台账，对维稳工作实行动态化管理。工经部、工程部、物机部、安质部、财务部紧密配合，加班加点，集中精力投入劳务、物资的结算工作及物资供应商资金支付及农民工工资支付工作中。项目部强化全员安全教育培训，现场安全管理人员坚持在早点名会上公布当日危险源辨识、预控措施;班组长、群安员、青年安全监督岗员认真履职，强化日常巡查和隐患排查。项目党群工作协理员亮牌子、亮身份，深入一线跟农民工推心置腹畅谈，为其解决实际困难，架起了一座党员与农民工之间的同心桥。项目部“阳光筑爱”青年志愿者和“关爱农民工”志愿者轮流值班帮助返乡农民工购买火车票、安排专车为返乡农民工送车站的关爱行动，温暖了人心，营造了祥和的氛围。

四公司重庆地铁项目部成立了维稳领导小组，结合项目实际情况制定安全维稳应急方案，明确小组成员在应对突发事件中的工作职责与任务。 同时定期开展自纠自查和安全维稳专项整治活动。由安质部牵头，对施工用电、临边防护、吊装作业、消防设施、员工宿舍等进行安全隐患排查。重点关注协作队伍维稳工作，深入协作队伍了解他们的生活、工作情况，对协作队伍员工反映的困难和问题及时进行解决，为协作队伍员工送上慰问品，为家庭困难的协作队伍员工申请困难补助。保障农民工工资足额、定时发放，维护了施工队伍稳定。 (本报通讯员)