南京分公司滨江大道项目部全面加强队伍建设

今年以来，南京分公司滨江大道项目部针对项目土石方工程量大、征拆难度大、标准化施工要求高、工期压力大、自然条件较特点，为完成年度计划各项指标，项目部面加强队伍作风建设，稳队伍、提素质，全力做好项目的基础管理工作。

一是做好团队建设。项目部积极开展了谈心活动，项目主要领导之间，主要领导与副职每月至少有一至两次思想交流，项目领导与各部室门负责人每月至少开展两次谈心活动，各部室负责人与本部室其它成员，每个月都要有一次谈心活劝。项目党委、工会组织负责人，与本项目重要岗位人员，经常保持思想沟通，对他们的思想、精神状况了如指掌。日常关心职工生活，落实“十个一工程”，充分体现企业对每个职工的关怀、关爱，让他们有企业主人和家的感觉。坚持正面教育和典型引导的原则，利用互联网各种新媒体宣传典型人物事迹，向先进人物学习，让项目人员鼓起雄心壮志，要在建功立业上下功夫。

二是建立高效团队。充分发挥党委、工会及团组织的作用，积极培养先进典型人员，为青年职工的成长进步创造环境、提供平台。党委开展“创岗建区”活动，工会开展了群安工作、班组劳动竞赛等，团组织建立了青年突击队等各项活动，其目的都是统一的：一是提高全员的积极主动性，“要我干”变成“我要干”。二是加强对青年干部的教育和培养，给青年职工的进步创造条件，为他们的事业发展打好基础，拓展空间，培养他们克服畏难情绪，使他们敢作为，敢担当。在各项活动开展中，实行与绩效挂勾，以贡献论收入。把那些表现勤学习、肯吃苦、善动脑的优秀人才用到关键岗位，向公司推荐作为后备干部培养。

三是提高团队素质。加强政治理论、企业政策等方面的学习和教育，提高职工队伍的思想政治素质，增强对党的方针、企业政策的认同感，增加对项目的向心力和凝聚力。项目部每半月开展了一次务虚学习，对国家方针、政策理论进行学习。提前拟定学习计划及提纲，利用职工夜校这个平台，项目部领导及各部门负责人都需结合自身经历及负责工作进行讲课。让项目管理人员加强业务学习和培训，了解各部门的业务要求，不断提高职工队伍的技能和认识水平。在整个项目上形成学技术、作贡献的氛围。按照干中学、学中干的原则，开展业务技能互帮互学、互相交流活动，提高职工的业务水平和技术创新能力。

通过以上工作的开展，提高了项目人员的主动性和积极性，增强了项目的活力，培养了一批能打仗、善打仗、敢打硬仗的队伍，促进了项目施工生产等各项工作的顺利进展。(叶子)