今年以来,南京分公司南京江北滨江大道项目部通过“从源头上抓起、在过程中控制、以人性化管理”等多项措施,在确保施工质量和进度的同时,全面强化外协队伍管理工作,实现了双方的合作共赢,并受到了外协队伍员工的欢迎。
南京分公司南京江北滨江大道项目部承建的南京江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程系国家级经济开发区南京江北首个PPP项目,位于南京市浦口区东侧,紧邻长江,全长3005.169m,道路功能定位为城市休闲景观路。该项目对外影响大,管理模式新。面对首次接触施工的首个PPP项目,如何确保安全质量效益可控?如何树立局、公司在南京江北新区市场的良好形象?该项目部年初即将强化外协队伍管理作为项目的一项重点工作来抓,在公司、项目公司的大力支持下,多措并举全面推进:一是选好队伍。该项目建立以项目经理、党委书记为组长、项目领导班子为组员的项目成本控制体系小组,引入公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制,严格做好协作队伍的资质审查和业绩调查,建立外协队伍合格名录,通过优中选优、择优录用,为工程建设的顺利展开和外协队伍的良好履约奠定坚实基础。二是严格管理。逐级签订《安全质量责任书》,建立覆盖项目部、施工作业队、班组、作业岗位的安全质量管理体系。与协作队伍层层签订廉洁协议,严格把好分包单价审核关、劳务结算付款关、工程质量关,根据外协队伍的履约情况,定期清理不合格队伍。定期对各施工作业队施工任务、安全质量过程管理、日常检查程序等进行了明确规定,加强对外协队伍人员的管理和监控,有效提高了各个队伍的施工效率与能力,确保施工生产有序可控。三是以人为本。树立互利共赢的理念,全面推行“五同”、“五自”管理,建立外协队伍管理工作的长效机制。设立党群工作协理员,充分发挥政策法规宣传员、安全质量督导员、内外部关系协调员、思想工作疏导员、合法权益维护员、突发事件预警员的作用。同时,按时、足额发放外协队伍人员工资,建立矛盾纠纷调处工作机制,及时解决各类矛盾和纠纷,让外协队伍切实感受到在企业在项目的温暖,有效激发其工作积极性,为工程高效优质的完成营造了和谐氛围,促进了项目各项工作的顺利开展。(叶子)