重庆分公司裕溪路项目部收尾不忘控成本

中铁四局重庆分公司裕溪路项目部自七月下旬进入收尾阶段以来，坚持不懈的加大项目管控力度，严控成本支出。

该项目部首先加快了移交验收工作。一方面针对编制竣工资料这项繁琐的常项工作，项目部成立了以项目总工为首的竣工资料领导小组，对资料依据相关的规范要求，认真核对、准备齐全;另一方面针对施工现场为了日后能够及时的移交地方政府。施工人员努力做好缺陷修补、日常维护和验收前的清理工作，以期确保一次性通过验收。以此尽量减少额外性的人员、物资的消耗。

其次在项目部进入收尾阶段前夕便开始着手做好收尾人员的食宿房屋租赁工作。本着经济、效益、合理、舒适的原则，经过仔细周密的市场调查最终在距离施工路段1km的火车站和汽车站对面交通便利的金科世家小区2#楼租赁了三室两厅的套房作为竣工人员常驻区。由于超前筹措此项工作中不仅大大节省了房屋中介费还以低于市场价格协商定价，有效的降低了入住成本。

最后项目部对于后期人员富余的现况，对于正式职工及时的通过给公司打报告，合理的输出了大部分员工到新建项目或人力资源不足项目就位;对于外聘员工提前一月告知解聘并想办法帮助其安排合适的就业岗位，合理的消减了人员数量。通过合理人员分流，直接降低了劳务工资支付成本。

该项目部本着一种“开好头收好尾”的主导思路，强化后期收尾工程项目管理，严格控制成本，追求项目效益最大化。(殷瑜)