重庆分公司瓮开项目“曝光隐患”使全员“红脸出汗”

“板起脸来，动真碰硬，把安全质量挺在前面，让红脸出汗成为常态”——这是中铁四局重庆分公司瓮(安)—开(阳)高速公路项目部全员耳熟能详的一句安全管理新话语、新表述、新创新。

“一张张照片、一行行注释，因为一个排水隐患未及时整改，8月20日晚，项目部土方三队负责人老童在周交班会上自我检讨了，真让人红脸又出汗”。自今年4月份开工以来，项目部严格“三高四化”建设标准，创新安全管理模式，常态化开展安全“亮剑”管理，以照片说明，时间、地点、责任人、整改人等内容“抓主抓重抓关键”，通过隐患排查、例会曝光、经验分享、集中讨论等多种平台加大隐患“曝光”处罚力度，让不安全行为无处遁形，让全员尝尝踏“雷池”的后果，每季度进行详细安排，每月认真核实，每周开展自查自纠，每天例行检查全覆盖、无盲区、无遗漏，对查出的隐患严格落实整改，同时，不断完善安全管理基础资料，对重大隐患进行挂牌跟踪管理，将班组第一责任人隐患检讨作为周度安全生产例会的重要内容，每周对各部门、管段安全生产管理工作进行深入分析，查找短板，点评安全工作缘何不能点破?，不敢真管理“得罪人”的思想，强力点中“穴位”，决不手软，决不误差，该红脸的红脸，该出汗的出汗，就不会留下“余毒”，杜绝了以往虚头巴脑只开喇叭花，欲言又止的“宽恕包容”传统式管理的“毒果、恶果”蔓延得到了及时遏制，项目经理邓锋会上讲道。

“虽然我在会上让我“红了脸”“出了“汗”，却使我进一步掌握了安全风险管控和隐患排查治理双重预防标准和方法，找出了自己工作中的不足，明白了下一步该“怎么干”，“要想会上不冒汗，就得管理多流汗，”会上，三队班组长老童感慨地说。(熊伟)