重庆分公司机关干部积极转变作风促生产

进入三季度，重庆分公司上下积极参加局下半年开展的“六比六看”为主要内容的“单位夺金杯，重点工程夺红旗”以及公司开展的“四保一夺”劳动竞赛活动。机关党员干部积极转变工作作风，提高执行力，主动深入施工现场协调服务，解难释疑，形成了“工作围绕现场转，干部围绕一线转”的良好局面，促进了公司各在建项目施工生产等各项工作的有序进展。

今年以来，重庆分公司先后参与了贵州织(金)毕(节)铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭运煤管道、安徽巢湖北路、裕溪路等多项国家、省(市)重点工程建设，管理区域跨度大、施工战线分布广。进入三季度，面对施工工期紧、任务重、管理难度大、自身发展压力大等一系列困难和严峻形势，为实现年度生产经营等各项目标，该公司党委及时号召机关广大党员干部积极转变工作作风，迅速行动，全面出击，强攻重点、难点，把服务送到一线去，全力为现场、为大干、为项目服务、为协作队伍排忧解难。公司八名领导班子成员率先垂范，分片负责，深入现场加强项目管控，主动从资金、人力、物资等资源上予以项目支持和帮助。工程部五名工程技术针对公司项目管理区域跨度大等特点，他们以服务现场为出发点，以确保完成季度和年度生产计划为目标，一方面派人主动深入项目深入现场协助项目抓进度、解难题、搞服务，一方面部里其他人员则经常加班加点，学习、掌握成都地铁围护桩、地下连续墙以及铁路、运煤管道隧道施工等新技术、新材料、新工艺，共同研讨最佳施工方案，仅七月份，工程部就为各在建项目解决技术难题16道，为加强现场技术管理、促进施工进度发挥了积极作用。工经部三名同志克服部门人员少、工作量大等困难，顶烈日，冒酷暑积极深入项目和现场进行调查，对织毕铁路、成都地铁等项目责任成本认真测算，对劳务单价、现场经费等及时进行指导，从而较好地提升了项目现场管理水平，受到了基层干群的一致欢迎和称赞。

该公司广大党员干部工作作风的转变，真抓实干的精神，也直接影响并带动了一线员工和协作队伍员工的生产积极性，有力地促进了公司各在建项目的顺利进展。目前，该公司巢湖溪裕路项目主体已全部完工、新疆红淖三铁路项目主体工程年底也将竣工，成都地铁等项目正在有序推进。截止8月19日，该公司已完成产值38000万元，占局下达年度计划4亿元的95%，完成比例再居全局各区域分公司前列。(左新国 韩波)