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抓好“三工”建设 营造和谐环境

发布日期:2013-08-22来源:企业文化网
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 重庆分公司成都地铁项目部现有职工31人,外协员工140人,承担着成都地铁7号线6标神仙树站建设,车站长177m,标准段宽22.1m,基坑深21m,顶板覆土3.9m,采用明挖顺做法;车站设计有两个出入口、三组风亭、一个外挂设备用房,工程总造价约为1.7亿元。工程项目自2012年6月进点建设以来,项目领导班子成员牢固树立&ldquo;立足实际,以人为本&rdquo;的理念,把&ldquo;三工&rdquo; 建设融入项目的管理之中。在整体运作中统一规划、统筹安排、逐项落实,形成了党委领导、行政大力支持,工会组织实施、各部门积极参与的工作格局。进点以来该项目先后投入75万元&ldquo;三工&rdquo;建设,高起点、高标准地抓好规划、实施和管理,为职工与外协员工营造了和谐的工作环境和生活环境。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、班子重视,思想到位,着力营造和谐的&ldquo;三工&rdquo;建设氛围</strong><br /> 项目领导重视程度的高低,直接决定&ldquo;三工&rdquo;建设能否顺利开展,是否能够取得成效。在项目部组建之后,该项目领导从践行&ldquo;三个代表&rdquo;、认真贯彻落实党的十八大精神的高度出发,结合局、公司的相关文件的要求,把&ldquo;三工&rdquo;建设纳入项目部工作重要议事日程,作为增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的有效载体,并把&ldquo;三工&rdquo;建设与施工生产同步策划、同步安排、同步实施、同步管理,保证了&ldquo;三工&rdquo;建设的起点高,运作快、创意新。为了切实抓好&ldquo;三工&rdquo;建设,项目部专门成立了&ldquo;三工&rdquo;建设领导小组,多次召开会议,研究部署每一个细节,大到整个工程的总体规划,小到室内的总体布局,以及室内室外的宣传等等,项目部指定书记专人负责&ldquo;三工&rdquo;建设的管理和落实,认真落实每一个细节,使&ldquo;三工&rdquo;建设与施工生产同步实施,做到了专人抓,有人管的保证体系,促进了&ldquo;三工&rdquo;建设管理规范化,标准化,确保了&ldquo;三工&rdquo;建设扎扎实实,效果明显。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、加大投入,合理布局 ,体现以人为本的管理理念</strong><br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进点以来,项目部本着节约、美观、大气、实用、舒适的原则,高标准建设员工生活环境。虽然驻地面积很小,但在精心规划下,为职工和外协员工分别新建了食堂、宿舍、浴室、自动冲水卫生间等公共设施,统一配备了空调和生活用品,提供了优美舒适的工作生活环境。<br /> 生活搞不好,不仅影响员工的身体健康,而且也会降低员工的积极性,因此,项目部加大了员工生活设施投入,建立了可容纳四十人同时就餐的职工餐厅,洗菜间、操作间、储藏室均按标准设置,并添置了冰柜、柴油灶、消毒柜等炊具,保证了食堂硬件设施的投入。同时,制定一周食谱,经常变换食物花样,每餐保证三菜一汤,一周早餐不重复等。在暑期,项目部除按照要求及工地需要配备防暑降温药品及消暑食品外,食堂每天两次供应绿豆汤,确保职工安全度夏;在冬季,为职工购买了防寒大衣和润肤露等防寒用品,每人配备了两套被子,确保员工安全过冬,充分体现了人文关怀。<br /> 平台搭建好了,如何发挥好平台的作用,是保持好&ldquo;三工&rdquo;建设长效机制的关键。&ldquo;三工&rdquo;建设平台的硬件投入固然重要,但更重要的是如何抓好&ldquo;三工&rdquo;建设,保持&ldquo;三工&rdquo;建设的常态运行和长效管理。为此,项目部多次召开专题会议,研究布置&ldquo;三工&rdquo;建设的长效管理工作机制,先后建立了职工及外协队伍员工宿舍卫生管理制度、宿舍卫生值日制度、食堂卫生管理制度、工地现场文明施工管理等制度。同时,从外协队伍中聘用了两名室外卫生保洁员,负责员工生活区、公共场所的保洁工作,保证了室外环境的清洁。项目部按照各项制度的标准,每月进行一次卫生大检查,按照奖罚规定进行处罚,并形成通报在宣传栏中公布,对表现不好的班组或员工进行批评并进行相应的经济处罚,对做的好的进行奖励表彰,提高了全员保持良好卫生的自觉性。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、创建品牌,展示形象,努力站稳成都市场</strong><br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入成都市的第一天起,项目部就进行了品牌、形象、市场三者关系的讨论。提出:工程优质是创建品牌的前提,而宣传企业文化,展示自我形象是创建品牌的保证。在&ldquo;三工&rdquo;建设中,项目部把&ldquo;三工&rdquo;建设和创建品牌、展示形象相互贯通,相得益彰,有效的促进了施工生产的进行。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是加大驻地的企业文化宣传力度。在院内院外,布置了宣传集团公司、公司企业精神及企业业绩方面的宣传标语、宣传画等,展示了世界五百强企业的大气、规范,给业主和市民留下了良好的印象。在办公楼前设置了宣传栏、厂务公开栏、劳动竞赛评比栏和员工光荣榜,定期对经理部大事进行公开,对表现突出的先进员工进行表彰并进行宣传,经常对橱窗内容进行更新,发挥了宣传阵地的作用。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是加大硬件投入。建立员工室内活动室和篮球场,购置了兵乓球桌、篮球架、篮球、羽毛球、象棋等活动用品,从硬件上满足了员工文化生活的需要。<br /> 三是定期开展文体娱乐活动。项目部利用节假日,施工空隙等组织开展拔河、篮球等集体化、大众化的文体活动,丰富了员工生活。与此同时,经理部经常与其他施工单位、社区及监理单位开展篮球、乒乓球联谊比赛等文体活动,既促进了相互之间的关系,也扩大了企业的知名度。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;该项目通过一年来的&ldquo;三工建设&rdquo;实施和管理,不仅为广大员工营造了一个和谐温馨的环境,而且增强了项目的凝聚力和向心力,促进了项目部施工生产等各项工作的开展。目前,该项目全体参战员工正顶烈日、冒酷暑围绕站点9月底盾构机下线而全力发起冲刺。(左新国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李玉福)<br /> <br />
文章录入:韩波      责任编辑:
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