抓好“三工”建设 营造和谐环境

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 重庆分公司成都地铁项目部现有职工31人，外协员工140人，承担着成都地铁7号线6标神仙树站建设，车站长177m，标准段宽22.1m，基坑深21m，顶板覆土3.9m，采用明挖顺做法；车站设计有两个出入口、三组风亭、一个外挂设备用房，工程总造价约为1.7亿元。工程项目自2012年6月进点建设以来，项目领导班子成员牢固树立&ldquo;立足实际，以人为本&rdquo;的理念，把&ldquo;三工&rdquo; 建设融入项目的管理之中。在整体运作中统一规划、统筹安排、逐项落实，形成了党委领导、行政大力支持，工会组织实施、各部门积极参与的工作格局。进点以来该项目先后投入75万元&ldquo;三工&rdquo;建设，高起点、高标准地抓好规划、实施和管理，为职工与外协员工营造了和谐的工作环境和生活环境。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、班子重视，思想到位，着力营造和谐的&ldquo;三工&rdquo;建设氛围</strong><br /> 项目领导重视程度的高低，直接决定&ldquo;三工&rdquo;建设能否顺利开展，是否能够取得成效。在项目部组建之后,该项目领导从践行&ldquo;三个代表&rdquo;、认真贯彻落实党的十八大精神的高度出发，结合局、公司的相关文件的要求，把&ldquo;三工&rdquo;建设纳入项目部工作重要议事日程，作为增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的有效载体，并把&ldquo;三工&rdquo;建设与施工生产同步策划、同步安排、同步实施、同步管理，保证了&ldquo;三工&rdquo;建设的起点高，运作快、创意新。为了切实抓好&ldquo;三工&rdquo;建设，项目部专门成立了&ldquo;三工&rdquo;建设领导小组，多次召开会议，研究部署每一个细节，大到整个工程的总体规划，小到室内的总体布局，以及室内室外的宣传等等，项目部指定书记专人负责&ldquo;三工&rdquo;建设的管理和落实，认真落实每一个细节，使&ldquo;三工&rdquo;建设与施工生产同步实施，做到了专人抓，有人管的保证体系，促进了&ldquo;三工&rdquo;建设管理规范化，标准化，确保了&ldquo;三工&rdquo;建设扎扎实实，效果明显。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、加大投入，合理布局 ，体现以人为本的管理理念</strong><br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进点以来，项目部本着节约、美观、大气、实用、舒适的原则，高标准建设员工生活环境。虽然驻地面积很小，但在精心规划下，为职工和外协员工分别新建了食堂、宿舍、浴室、自动冲水卫生间等公共设施，统一配备了空调和生活用品，提供了优美舒适的工作生活环境。<br /> 生活搞不好，不仅影响员工的身体健康，而且也会降低员工的积极性，因此，项目部加大了员工生活设施投入，建立了可容纳四十人同时就餐的职工餐厅，洗菜间、操作间、储藏室均按标准设置，并添置了冰柜、柴油灶、消毒柜等炊具，保证了食堂硬件设施的投入。同时，制定一周食谱，经常变换食物花样，每餐保证三菜一汤，一周早餐不重复等。在暑期，项目部除按照要求及工地需要配备防暑降温药品及消暑食品外，食堂每天两次供应绿豆汤，确保职工安全度夏；在冬季，为职工购买了防寒大衣和润肤露等防寒用品，每人配备了两套被子，确保员工安全过冬，充分体现了人文关怀。<br /> 平台搭建好了,如何发挥好平台的作用,是保持好&ldquo;三工&rdquo;建设长效机制的关键。&ldquo;三工&rdquo;建设平台的硬件投入固然重要，但更重要的是如何抓好&ldquo;三工&rdquo;建设，保持&ldquo;三工&rdquo;建设的常态运行和长效管理。为此，项目部多次召开专题会议，研究布置&ldquo;三工&rdquo;建设的长效管理工作机制，先后建立了职工及外协队伍员工宿舍卫生管理制度、宿舍卫生值日制度、食堂卫生管理制度、工地现场文明施工管理等制度。同时，从外协队伍中聘用了两名室外卫生保洁员，负责员工生活区、公共场所的保洁工作，保证了室外环境的清洁。项目部按照各项制度的标准，每月进行一次卫生大检查，按照奖罚规定进行处罚，并形成通报在宣传栏中公布，对表现不好的班组或员工进行批评并进行相应的经济处罚，对做的好的进行奖励表彰，提高了全员保持良好卫生的自觉性。<br /> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、创建品牌，展示形象，努力站稳成都市场</strong><br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入成都市的第一天起，项目部就进行了品牌、形象、市场三者关系的讨论。提出：工程优质是创建品牌的前提，而宣传企业文化，展示自我形象是创建品牌的保证。在&ldquo;三工&rdquo;建设中，项目部把&ldquo;三工&rdquo;建设和创建品牌、展示形象相互贯通，相得益彰，有效的促进了施工生产的进行。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是加大驻地的企业文化宣传力度。在院内院外，布置了宣传集团公司、公司企业精神及企业业绩方面的宣传标语、宣传画等，展示了世界五百强企业的大气、规范，给业主和市民留下了良好的印象。在办公楼前设置了宣传栏、厂务公开栏、劳动竞赛评比栏和员工光荣榜，定期对经理部大事进行公开，对表现突出的先进员工进行表彰并进行宣传，经常对橱窗内容进行更新，发挥了宣传阵地的作用。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是加大硬件投入。建立员工室内活动室和篮球场，购置了兵乓球桌、篮球架、篮球、羽毛球、象棋等活动用品，从硬件上满足了员工文化生活的需要。<br /> 三是定期开展文体娱乐活动。项目部利用节假日，施工空隙等组织开展拔河、篮球等集体化、大众化的文体活动，丰富了员工生活。与此同时，经理部经常与其他施工单位、社区及监理单位开展篮球、乒乓球联谊比赛等文体活动，既促进了相互之间的关系，也扩大了企业的知名度。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;该项目通过一年来的&ldquo;三工建设&rdquo;实施和管理，不仅为广大员工营造了一个和谐温馨的环境，而且增强了项目的凝聚力和向心力，促进了项目部施工生产等各项工作的开展。目前，该项目全体参战员工正顶烈日、冒酷暑围绕站点9月底盾构机下线而全力发起冲刺。（左新国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李玉福）<br /> <br />