南京分公司多措施加强领导班子和干部队伍建设

今年以来，根据企业生产经营规模不断扩大的现状，结合自身实际，中铁四局南京分公司党委进一步发挥党管干部的作用，并采取多项措施进一步加强领导班子和干部队伍建设，为公司发展打造高素质、复合型人才队伍。

一是要坚持党管干部原则，深入贯彻“20字标准”，认真总结选人的经验，完善育人的方法，健全考核监督的机制，有意识地安排年轻干部在急难险重岗位摔打锻炼、墩苗壮骨。

二是要加强两级班子建设，公司副总要率先垂范，勇于作为，敢于担当，要善于发现项目的问题，解决项目的困难。项目领导班子要有强烈的尽职履责意识和勇于争先的精神，要推进项目安全质量、生产进度、成本效益、标准化建设协调发展，打造公司工程品牌，拓展公司区域市场。

三是要进一步完善职工教育培训体系，落实“双导师带徒”要求，开展技能大赛，广泛培养和选拔优秀人才，同时采取“走出去，引进来”的措施，组织公司员工到优秀兄弟单位学习人才培养先进经验，做好优秀人才引进工作。

四是要坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，加大对劳务人员转正考核，要给求真务实，积极作为的职工创造更好地平台和机会，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

五是要尽可能地给女职工创造更好的条件，给予更多的机会。幸福了一个女人，就幸福了一个家庭。要创造条件让双职工尽可能的留在一个项目，在学习培训和岗位晋升时，在同等条件下优先考虑女同志，要让女同志看到希望，给女同志创造更多的机会。(叶子)