重庆分公司强抓管理初见成效

今年来，中铁四局重庆分公司上下紧紧围绕“管理提升年、项目管理年”工作的重点，通过采取多种措施强抓管理，使企业综合管理水平得到较大提升，并取得了初步成效。

年初，该公司即把“管理提升年、项目管理年”作为今年工作的重点，同时把“强化市场开拓、项目管控、财经管理”三大职能，作为为全面提升市场竞争能力、项目管控能力、企业盈利能力、风险防控能力和可持续发展能力的重要工作来抓。并在全公司开展“加快转型发展，争创一流企业”主题教育活动，按照局《关于印发中铁四局集团对标工作总体方案的通知》、《关于做好对标实施阶段相关工作的通知》的部署和要求，结合与三公司对标成果和14个对标要素指引，公司专门召开了对标工作专题研讨会，各职能部门积极开展自测自评和对比分析，寻找差距和不足，细化目标和指标，制定切实有效的改进提升措施。一是狠抓成本管理。公司先后出台了《责任成本管理实施细则》、《项目经济承包及考核兑现管理办法》、《工程计量管理办法》等八个管理办法，明确了相应职责，强调了显性成本和隐性成本的控制，进一步完善了公司的责任成本管理体系。二是加强合同管理。公司制定了统一的合同范本，尤其是诉讼地、支付方式、违约金等内容的约定进行了统一规范。同时对上报合同的评审力度，要求项目部签订的合同必须上报公司备案，加强主业合同、劳务发包合同、物资购买合同、租赁合同的评审和封闭工作。截止八月底，公司累计评审了 75份合同，提出法律意见书26份，建议206条。三是加强财务管理公司通过推行债务集中管理，切实把好债务生成源头关、过程联控审核关、资金集中支付关和债务统筹规划关，起到了良好的效果，增强了公司资金控制力上半年公司实现营业收入、实现净利润、应上缴局现款等主要指标均超额完成了局下达的预算目标，且比上年同期有了明显的提高。(左新国 韩波)