实行岗位分工 加快运输进程

八分公司朔黄运输分处机辆队结合生产需要，为加快运输任务推进，缩短问题机车段备时间。自9月11日起，在机辆队领导人员中全面实行岗位分工包产制，将运输过程中的问题分工、汇报、处理、记录等生产工作分配到人，更好为生产服务，提高运输效率。

八分公司朔黄分处机辆队对于运输过程中出现反映和处理问题的滞后现象，认真分析，查找原因。在之前的运输过程中，乘务员把列车运行中的故障现象反应回队部，由于分工不明确，传达不到位，把机车质量和配件情况反映给了队长，没有反馈到相应负责部门，导致反应的问题搁置，没有及时处理，最终小问题变成大故障，影响安全生产活动和运输任务完成。针对发现的问题，机辆队积极进行整改，制定科学管理措施，减少故障时间，保证行车故障现象及时解决。

八分公司朔黄分处机辆队所属部门包括生产综合办公室、技术室、物资室及辅助生产部门，各部室结合生产需要进行分工。机辆队队长统领全局，对队部起全面把控作用，副队长负责行车具体安排和人员配班问题;各室负责人通过考察和分析，对所管辖的生产问题进行分工，在乘务员中建立行车问题反馈流程细则，对发现的问题按流程及时反馈到相应部室;技术室人员主管机车设备和机车质量，对乘务员反映的情况及时做到处理，不得推诿;机车各部件损坏后乘务员及时联系物资室按时配发，物资室及时将相应损坏部件更换，并对更换部件进行记录，保证行车工作顺利进行。通过问题反馈机制的行成和处理办法的实施，运输工作安全有序进行。完善的指挥和科学的管理有效促进运输生产任务加快推进。（管龙）