城轨分公司注重培养关键岗位人才

本报合肥讯 今年以来，城轨分公司针对地铁土建风险大、管理跨度大、关键岗位人员责任重的特点，从加大培训、取证以及实行关键岗位人员淘汰制着手，增强关键岗位人员适岗履职能力，力争打造一支后劲强、潜力大的优秀管理队伍。

为提升关键岗位员工的素质，该公司推出“人才流失一票否决制”和“人才培养突出加分制”，倒逼项目部在重视施工生产的同时加大各类关键人才的培养力度，上半年组织各类培训23期，6月 11日~6月12日，组织25个在建项目部的主管生产常务副经理、安全总监、安质部长、总工程师、副总工程师共63人在广州地铁21号线集中培训，以现场观摩、互动问答等形式对资源配置、车站盾构施工、大型设备吊装吊拆、现场用电、渗漏水整治等重点工序进行了封闭式学习，进一步明确工作重点和责任分工。

公司进一步明确了关键岗位持证上岗要求，涉及项目管理、技术、机械、设备、安质等关键岗位负责人必须持证，尤其是未取得注册一级建造师资格的项目经理。每年在考前对符合条件的人员进行摸底，督促项目部减轻应考员工工作量，创造良好学习条件。对未取得注册一级建造师资格的项目经理，每月生活费下调1000元，对未按要求取得大专及以上学历或建安C证的项目副经理，缺一项下调基本生活费500元，在规定期限内仍不能取证的，予以调离工作岗位。在正反两面激励措施下，公司注册一级建造师以每年近20人递增，目前已有68人取得一级建造师证。(周霞 张陈晨)