重庆分公司神渭项目部开展劳动竞赛推动施工生产

自今年公司开展“四保一争”劳动竞赛活动以来，重庆分公司神渭输煤隧道项目部通过建立劳动竞赛长效运行机制，坚持把劳动竞赛考核评比作为提高各作业架子队管理能力和调动参建员工积极性的重要举措和抓手，注重劳动竞赛实效，严格执行劳动竞赛考核实施办法，切实做到“分工明确、责任到人、考核到位、奖罚分明”，扎实推进劳动竞赛活动的开展，有力地推动了项目质量、安全和施工进度。

一是项目部通过制定适应本项目施工实际的劳动竞赛考核办法，在劳动竞赛实施过程中，认真落实了以下工作：把项目质量、安全、进度、成本控制和文明施工五项目指标作为各作业架子队考核的主要内容，不断把劳动竞赛引入到项目管理的全方位、全过程。二是通过建立劳动竞赛组织领导机构，各职能部门对照检查落实的运行机制，使劳动竞赛工作不断制度化、规范化和程序化。三是通过广泛宣传、动员发动，激励人心工作，进一步激发参建员工的工作热情。项目部充分利用安全月列会、成本分析会和生产例会等会议向员工详解项目面临的形势和劳动竞赛活动重要意义，教育和动员参建员工积极参与到争创一流业绩、争当优秀员工的劳动竞赛活动中，大力营造了比学赶超的竞赛氛围。四是通过实施劳动竞赛奖罚机制，把项目及作业队员工收入与质量、安全、进度、成本、文明施工挂钩进行考核，促使各作业架子队及各作业班组做到分工明确、责任到人。五是通过坚持日常抽查和月底总评相结合进行考核评比，项目每月25日定期组织各作业架子队相互进行交叉检查和评比，由项目各职能部门收集汇总后项目部进行综合考评。

从今年开展劳动竞赛活动以来，有力地推动了施工生产进程，不仅在进度上月月超完成业主下达的生产计划任务，而且在质量、安全、文明施工等方面都得到了业主、监理的一致好评。截止到9月13日，神渭输煤隧道项目部在业主开展“百日会战”劳动竞赛评比名次中，荣获全线1个第一、2个第二的良好佳绩，下一步项目部继续坚持开展劳动竞赛活动，全力以赴夺取目标的胜利。(李佳)