装饰公司转变工作作风切实提升效能建设

十月以来，为进一步规范项目标准化建设，堵塞管理漏洞，提高经济效益，装饰公司结合自身实际，从制度、管理、责任三方面采取有力措施立项开展效能建设与专项治理工作。

据悉，该公司以加强领导为重点，着力为效能建设活动的开展提供组织保障,成立了以党委书记、总经理为组长的效能建设领导小组，从党群工作、企业文化建设、项目基础管理、安全质量、党风廉政等五个系统进行了完善和梳理，将公司每位领导班子成员都安排有相应的项目、部门作为联系点，在日常项目检查工作时，对基层效能建设工作活动的开展进行全面的指导和点评，将制度是否健全、履行职责是否到位、安全质量是否可控、“三重一大”制度是否落实以及劳务分包情况是否公开作为评比的主要内容，对发现的问题限时整改，明确责任归属;公司机关按照“创新求实、廉洁高效、转变作风、服务基层”的目标，在全体党员党员中开展“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”为内容的党员承诺活动。从工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、团结协作等五个方面量化承诺内容，按月考核、张榜公布，有效地促进了机关工作效率的提高和工作作风的转变;与此同时，公司还对在建项目的突出问题进行摸底与调查工作，陆续开展督导检查4次，建立质量红线6处，安全红线6处，对群众安全监督员工作做了重点检查，陆续增加至42人，今年累计发现安全隐患138处，排查138处，通过一系列工作的开展，极大的促进了安全生产，提高了过程中的可控性，对一些长期存在的问题进行了彻底的清理，为维护企业维稳，促进效能监察与专项治理工作常态化奠定了坚实的基础。(卢川)