重庆分公司织毕铁路项目未雨绸缪抓成本

今年十一月初以来，中铁四局重庆分公司织(金)毕(节)铁路项目部利用雨天时间召开项目成本管理会议，通过案例讲解、成本分析、数据对比等，组织全员学习、解读、领会项目成本的各项组成要素，未雨绸缪抓好成本管理。

中铁四局重庆分公司织(金)毕(节)铁路项目部担负着贵州毕节至织金段铁路2标段5.981km 的施工任务，主要有路基挖方74.55万m3，路基填方56.56万m3，大桥二座，隧道三座，排洪涵5座以及路堑边坡锚杆防护、抗滑桩挡板防护等工工程，总工期18个月。 为推动项目良性发展，该项目部把成本管理作为项目管理的核心工作来抓：一是成立了以项目经理、书记为首，班子成员及各部室负责人为组员的项目责任成本管理领导小组，做到分工明确，责任到人;二是要求项目相关部门认真研读项目合同文件和报价清单，加强施工方案比选和施工方案可行性报告合理性的研究;三是合理控制临建标准。遵循项目驻地建设“节俭、实用、整洁”的原则，对正在施工的工地钢筋棚、便道等临建工程标准合理控制;四是结合项目管段较长的特点，优化配置物资设备，积极实行物资集中招标采购、大型外租设备按实际完成工作量结算等新措施新制度，严控主材消耗量，减少并杜绝定额外材料增加，提高外租设备的使用率;五是严格控制非生产性支出。弘扬艰苦奋斗、勤俭建企的优良传统，把“过紧日子”的思想深入到每个员工心中，尽量压缩会议费用、招待费用、差旅费用和现场经费，坚持党政双签制度，最大限度地降低项目成本支出;六是定期开展项目经济活动分析。从单个项目收方盘点到等额分析，从验工计价到材料消耗，从合同管理到成本控制，从量化指标到原因剖析，从账面结果到未来风险评估，各个环节均有相关部门主责，以此促进项目管理水平的提升，安全优质高效完成织毕铁路管段各项施工任务，树立中铁四局在贵州铁路市场的良好声誉和形象。(叶子 韩波)