一公司郑徐铁路客专项目经理部积极“迎考”

11月23日，由业主郑西铁路客运专线有限公司工程部、物设部、安质部、计财部组成的激励约束管理与考核小组一行8人对一公司郑徐铁路客运专线进行激励约束考核。该项目积极“迎考”，全面落实业主“六位一体”管理要求。

考核组通过查阅资料和现场查看“查内看外”兼并的方式对该部建设工期、投资控制、环境保护、技术创新、工程质量、施工安全等进行了细致检查、认真考核和客观评价。此次考核结果业主将择期公布，并依据考核结果兑现考核费用，计入当期验工计价。该项目十分重视此次检查考核，时刻以想干、会干、多干、快干的好态度，立足高起点，坚持高标准的严要求，扎扎实实做好日常工作。以日常检查考核为契机，通过查漏补缺，及时整改完善，使各项问题一一闭合到位。并在每次检查考核结束后，在全管段组织“回头看再向前”活动，全面覆盖，举一反三，认真总结，积累经验，对做得较好的单位和部门在全管段加以推广和奖励，对做得不好的加以通报批评，起到示范和警示作用。同时，利用周交班会进一步提高激励约束考核工作在项目管理中“举足轻重”重要性的高度意识，在不断改进和完善的过程中，推动各项工作不断进位升级，创造项目最大效益，展现企业良好形象，塑造行业王者品牌。

业主激励约束考核分平时考核和项目考核。考核费用为施工合同额的5‰，平时考核和项目考核费用比例各占50%。考核按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新分别进行，相对应的考核费用比例为3:2:1.5:1.5:1:1。平时考核、项目考核内容为甲级时，按合同约定支付全额合同价款;考核内容为乙级时，按合同约定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款;考核内容为丙级时，按合同约定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款。(张瑾)