一公司郑徐二部抓内控体系建设，促项目管理提升

自今年5月以来，一公司郑徐二部开始大力推行内控体系建设工作，项目各项管理工作得到稳步提升。并在8月份局企管部的检查指导中得到好评。

根据局4月13日《关于进一步加强工程项目内控体系建设的通知》指示精神，郑徐二分部被列为全局第一批“内控体系”建设试点项目，同时也是一公司唯一一家试点项目，项目部立即展开行动，成立了以项目经理及党工委书记为组长的组织机构，明确职责分工。并参照股份公司内控文件，编制了项目内控体系文件试行版。定期组织大家认真学习，深刻领会《内控手册》精神，充分了解和熟悉各项工作流程。

为确保内控体系的有效实施，郑徐二部积极主动强化领导干部和员工的内控意识，通过设立流程目标、完善相关制度、编制控制文档、建立风险数据库等手段，以项目施工生产的实施为契机，对重点流程环节加强领导监管、复验。进一步推动工程项目安全质量管理、成本管理、资金管理、合同管理、分包管理、劳务企业使用管理等各项管理制度的建立健全和有效落实，推行内控体系试点工作顺利实施。在内控体系建设及实施过程中，组织项目员工全面学习、全程参与、全面掌握，以项目学知识，借项目长能力，从而通过项目实施培养更多的具有独立工作能力的企业人才。

内控体系建设极大的规范了项目管理，各项工作流程很清晰的指明在每一个环节要怎样做，避免了以前需要老师传帮带的东西，因存在老师本身也不太清楚等原因，造成的工作随意性大，管理脱节。通过内控体系的运行，避免了类似事件发生的风险，提高了管理的效能，使得公司相关制度得以有效执行。

8月13日，在局企管科的内控体系建设检查指导中，对郑徐二部在该项工作中的努力给予好评。通过“内控体系”工作的建设和执行。郑徐二分部的项目管理工作正在逐步从传统管理向风险管理转变，从职能管理向流程管理转变，从事后监督向过程监控转变。随着郑徐二部内控体系管理工作的深入开展，对强化项目管理，提高经济效益，防范违规行为的发生，有着极其重要的意义。并为下步在全公司全面推行内控体系建设当好排头兵。(彭京春)