装饰公司立足“三大平台”为生产保驾护航

12月1日起，装饰公司深入开展“11.15”警示日的大反思大整改活动，立足“岗前培训、劳动竞赛、平推检查”三大平台助力施工生产，为实现全年安全无事故保驾护航。

该公司在12个在建项目中严格把控安全关口, 对新分配的员工、新进场的协作队伍扎实开展安全教育培训工作，在每一个重大节点施工前进行一次安全技术交底，由专职安全员将危险源与易发生隐患的部位一一标出，确保参建人员对现场有初步认识;在施工过程中对每一个班组均安排2-3名安全人员落实旁站制度，紧盯施工全过程，时刻提醒施工人员提高安全警觉性，与此同时，加大对机械设备的检修保养与使用监控，杜绝违规操作。

为确保企业效益，守住市场信誉，该公司从11月开始，陆续在宁波、南京等项目部掀起“大干45天”劳动竞赛活动，通过签订安全责任书，举行岗前宣誓、消防演练等活动，将安全理念贯穿于项目管理的每一个环节，在日常工作中，加大自查自纠力度，对可能发生问题的工序工法进行梳理排查，对协作队伍生产过程中不符合安全规定的行为进行重罚，在保进度的同时，狠抓质量，以此倒逼各类作业人员提升安全意识。

该公司从12月开始，以党政领导牵头，组织公司部门负责人开展“平推式”的安全大检查活动，改变了以往走过场，听汇报的工作作风，尤其是在鄂尔多斯、巴彦焯尔、合福高铁等重点项目，以局主要领导对安全生产形势的重要指示为抓手，由分管片区的公司副总经理、总工程师现场蹲点办公，严格排查生产管理过程中可能存在的漏洞，完善内业资料，将发现的问题与整改落实情况及时向公司汇报，确保安全隐患无处遁形。

据悉，由于加大力度，措施到位，该公司截至目前已实现安全生产零事故，为圆满收官，争创一流管理企业增添筹码。(卢川)