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电气化公司电务分公司“三看管理”确保项目有序可控

发布日期:2013-06-06来源:企业文化网
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自5月份以来,电气化公司电务分公司大力推行“三看管理”(看成本、看材料、看现场),加强向管理要效益,向现场要效益,确保成本可控,安全质量可控。

看成本。分公司通过召开成本分析会,要求各项目将材料费、人工费、管理费、办公费等各项生产费用的支出进行汇总,每月初定期将上月汇总的数据进行讨论分析,找出成本升降变动原因,挖掘各项目节约成本潜力。

看材料。分公司结合各项目施工现场,定期要求项目负责人及材料员查看料库,及时掌握常用材料的进场及消耗情况。材料员做好材料台账,日清月结,认真核对工程的材料用量,针对当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度。在工程进度完成70%左右时严格控制材料的购进,科学调配整合资源,控制项目资金投入。

看现场。看现场就是要看安全,查现场的制度,查隐患。分公司本着“管生产必须管安全”的原则,将项目较大风险源及共、惯性问题制作成册,参建员工人手一册,共同学习把控。同时以公司“即时通”为平台,将各项目的安全生产例会、安全隐患重点定期公布,推广好的经验做法,相互学习,取长补短。

通过“三看管理”工作的有序开展,分公司施工生产、安全质量、物资设备管理得到有效控制,各项目工点未发生一起安全责任事故,管理费用比去年同期均有一定降幅。

文章录入:陈锋      责任编辑:田竹梅
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