安全月说安全：加强项目管控 杜绝事故发生

随着城市地铁建设速度的不断加快，建筑市场竞争也日趋激烈，这给企业的安全生产与质量控制，带来了更加严峻的挑战。如何加强项目管控，增强员工安全质量意识，杜绝安全质量事故发生，不但是实现企业可持续发展的战略需要，也是实现和谐社会的重要途径。

地铁工程施工质量标准高、安全风险大，在施工过程中有一定的难度。为了进一步夯实天津地铁5号线项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，项目部印发 《中铁四局项目施工管理约束性条款手册》发给了全体员工，并组织全员学习该条款。

实现安全生产，重在防患于未然。要做到全面排查并消除隐患，项目部必须大力整治施工中的共性、惯性问题，健全组织机构，完善管理体系，加大现场管控力度，确保天津地铁5号线安全顺利完成任务。对发现的问题，该整改的迅速整改，该停工的立刻停工，不能放过任何隐患。

当灾难来临时，可怕的往往不是灾难本身，而是我们因缺乏对灾难的认识所显现出的无助。为了让每一个参战员工牢牢树立“安全第一”的思想，项目部必须对全员进行安全质量意识教育和专业知识及技能培训，做到计划、组织、教材、人员、培训、时间六落实，用规范操作杜绝灾难的发生。在施工中，我们不但要用规范操作进行自保，还要通过提醒和矫正工友的不规范操作行为实现互保。还要对新出台的安全法律、法规认真学习，了解安全发展动态，做一个安全生产上的“主动人”。

为抓好安全质量工作，杜绝各种事故发生，项目部要善于发挥奖优罚劣激励机制的作用，对施工过程中发现的安全质量隐患、违规违章行为，采取通报、下发隐患处理通知书等形式，专人跟踪整改情况，并按规定进行经济处罚。要建立“安全质量风险抵押金”制，设立“安全质量特别奖”，奖励在施工过程中遵章守规，保安全、重质量的现场作业人员，以影响和带动现场所有作业人员，确保项目安全质量受控。

安全质量工作是一项系统工程，只有做好全员、全方位、全过程的控制，才能使安全质量目标得以实现，才能确保工程高标准、高质量地如期完成，从而树立良好的企业形象。