安全月说安全：消除隐患保障安全

5月份以来，国内连续发生几起生产安全较大及以上事故，有地铁塌方事故、煤矿瓦斯爆炸事故、山体滑坡造成的自然灾害等。尽管各类事故具体原因还在紧张调查中，但经初步分析，造成事故的主要原因，仍然离不开地质条件复杂、施工工法操作不当、违规设置多个作业点、隐患排查不力等主客观因素。

事故猛于虎，安全大于天。安全生产的许多具体问题虽然表现为多种形态、存在于多个环节，但就企业而言，较为突出、对生产安全直接构成危害的，还是生产作业场所的安全隐患问题。

当前，我国大部分地区进入雨季、汛期，中铁四局各在建工程项目的施工生产也进入 “黄金季节”。为此，局于近日下发了《关于加强汛期安全生产、防范自然灾害事故的通知》，并要求各单位加大隐患排查，严格执行高风险项目领导带班制，加大对地质复杂隧道和地铁施工检查，做好自然灾害预防等工作。

生产安全，贵在落实。近年来，尽管我们的安全生产管理力度不断加大，制度不断完善，陋习整治和隐患排查一直在坚持，但现场安全生产中对“共惯性问题整治”的认识和做法，还存在着一些“杂音”。个别单位的整治工作雷声大雨点小;少数单位的隐患排查也是应付差事，导致隐患和问题治理过后又重复出现。

笔者认为，要想消除隐患，就必须对隐患的现实风险作出判断：现场的不符合项是否有可能直接引发事故?现场的不符合项是否直接影响到整个系统的安全可靠性?相邻设备、其他区域出现异常后，是否因此而引发更大的次生事故?等等。抓住隐患的最终目的在于消除隐患。所以，我们不应当仅仅满足于揭示了隐患的危害性，还必须牢牢盯住隐患，追根溯源，找出问题的症结所在，形成从根本上消除隐患的对策措施。就企业自查而言，只有真正弄清究竟错在哪儿、隐患有多大的危害性，隐患整改才有方向、才能成为自觉的行动。尤其要针对“心理安全隐患”者——对于安全工作持有“命运决定论”、“倒霉论”、“小心也没用”等消极观点的群体，以及对于因个别领导在生产中“瞎指挥”而产生逆反心理的员工，要坚持项目安全管理人员及主要领导共同学习，不断丰富安全知识，提高安全隐患敏锐的洞察力，养成对隐患的敏感，快速整改隐患。隐患整改单位要有较强的执行力，正确处理安全与生产经营的关系，能自己整改的及时整改，无力整改的，全力配合有关单位协助整改。隐患快一秒被消灭，企业安全就多一分保障。