电气化公司机电分公司努力构建项目文化引领观念更新

电气化公司机电分公司实施文化建设与项目建设实际紧密结合，抓住思想建设这个纲，在观念更新上下足功夫，使项目文化建设渗入到施工生产的各环节，促进了在建项目建设各项工作稳步推进。

一是提倡人格文化，强化以人为本的”为民”观念，树立主人翁意识。分公司把员工的需求作为出发点，着眼于提高员工的素质，尊重每一位员工，爱护人才，促进员工的全面发展，努力维护员工的根本利益。用思想疏导、员工参与、发扬民主等方法，发挥员工的主人翁精神，用科学的发展观对广大员工的思想、理念、精神进行再塑造，提高自主创新意识。教育员工视项目为家，主动承担义务，履行责任使命，切实把分公司的发展与个人的前途命运联系起来，形成积极向上、健康和谐的文化氛围。

二是提倡责任文化，强化居安思危的“务实”观念，树立服务现场意识。施工生产中，无论是哪一个环节出问题都将造成严重的后果，因而分公司在建项目在现场管理、安全防护、质量监控上强化员工居安思危的观念，避免在生产经营、基础设施建设、材料设备使用和办公等各个环节中因员工失职而产生不必要的浪费现象。其次是加强一线作业人员专业技术和安全培训，不断丰富员工业务知识，提高员工履责能力。

三是提倡感恩奉献文化，强化团队和集体的“清廉”观念，树立项目利益永远大于个人利益的意识。目前建筑领域逐渐走入发展瓶颈，新建项目逐渐放缓，分公司加强思想教育、宣传鼓舞等工作，促进员工团结奉献、精诚协作，充分发挥整体优势，杜绝了过多地强调个人利益、部门利益和部门之间缺乏沟通等推诿、扯皮现象，打造了一切以集体利益为中心，以项目的发展大局为根本的团队意识，为分公司健康发展奠定基础。