上海分公司职业培训三年三大步

3月1日至6日，上海分公司举办了第三期“二级职业培训班”。来自公司机关和各项目部的36名员工参加了本期学习班培训，对涉及企业管理、项目管理、施工生产等多方面的知识进行为期一周的专业学习。

上海分公司于2011年完成企业战略重组，针对重组后公司人员思想不够统一、知识结构参差不齐、个人工作岗位和角色发生变化的情况，公司制定了员工三级培训规划，适时推出了员工三级职业培训。三年来，一级培训通过四期办班培训已实现全覆盖;二级培训也将随着本期学习班的进行标志着告一段落;三级培训目前正紧锣密鼓筹备，将于今年正式启动。

在近三年的培训实践中，员工通过培训，有效地掌握了施工单位各类岗位所需的业务知识，提高了职业技能和综合素质。短短三年迈出三大步，公司的三级培训规划正呈现出全价值链体系化、精益管理战略组织培训的特点。

公司职业培训工作已逐步摸索出了一些办班及培训经验。在这次第三期二级培训中，呈现出多个亮点。

一是培训课程极具针对性。人力资源部在针对企业发展需求基础上，结合学员个人岗位特征，遴选了11门培训课程，分为公共管理知识、企业文化理念、企业部门管理知识等三大板块，具有广泛的涉及面和较强的专业针对性。

二是保证师资力量和授课质量。授课教师采取了外部邀请和内部选拔相结合的方式。公共管理知识邀请了上海市高级培训师进行讲授，企业文化理念由公司领导班子成员亲自授课，企业部门管理知识由机关各部门专业人员进行讲授。课后下发教师评分表，由学员给教师打分，得分较低的将被取消授课资格。有效保障了授课质量。

三是注重培训效果，制定严格的考试通过率。为了让学员能够静下心来，把课程知识学透、学牢、学精，培训结束后，规定每个学员根据各人工作岗位并结合专业特长从11门课程中选取7门进行考试，分为60%理论考试分和40%的课堂表现分。鼓励学员在课程学习中积极思考问题，与授课老师进行亲切互动。考试设定了60%的通过率，激励学员通过培训掌握真才实学。

四是加大了培训奖惩力度。对于培训考试通过的人员，除给予一次性培训奖励外，公司还将在薪资待遇、技术津贴、岗位补贴等方面给予提升;未通过考试将择时进行补考，补考不通过的，将对其进行降职或予以调换岗位处理。以此严厉的措施，保证职业培训能够收获实效并运用于实践中。

通过三级培训的有效开展，上海分公司企业凝聚力不断增强，各项工作成绩显著，管理水平不断提升，打造出了一支高水平的员工队伍。(王梦书　滔文)