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局兰新铁路甘青段项目经理部“私人定制”培训受青睐

发布日期:2014-03-14来源:企业文化网
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“王主管,我想向您请教无砟轨道精调数据的收集整理方法,不知道您中午有没有时间?”“没问题,中午12点半我在办公室等你。”3月13日一上班,局兰(州)新(乌鲁木齐)铁路二线甘青段经理部(七分公司)二工区现场无砟轨道精调队技术员贺飞前来预约该专业工程师王勇。

原来该经理部采取集体培训的方式对职工进行培训教育,但培训的内容讲深了,初学者听不懂,讲浅了老师傅又觉得听着没意思,很难找到一个平衡点,所以在集中培训中总有人有怨言,一部分人的学习兴趣很难提上来,培训达不到预期效果。为进一步提高员工培训效果,该经理部积极创新培训模式,根据施工现场难点、重点、岗位工种、专业技能和知识结构等情况合理安排培训内容,采取培训“预约”、分批教学、小班教学、专家教学等方式开展培训活动,并专门建立了“人才档案库”,将每个岗位工种的专业人员的专业技能、特长、联系方式等进行公示,做到“求医问病,对症下药”,员工个人业务技术有短板就找相对应的老师,为职工搭建互相了解、解难答疑的平台,员工培训实现了“私人定制”,这种新变化,激发了青工学习专业技能的热情,得到了广大青工的青睐。

此外,经理部改变过去订全年培训计划,干部、职工按计划进行集中培训的旧模式。采用定期向经理部各部门征询培训内容,向施工一线职工征询培训需求,合理综合,按需定制培训的新模式。并开展“创建学习型组织、争当知识型员工”、“青年科技攻关”、“青年创新创效”、技术标兵、岗位之星、技术比武等活动,提高青工的基本素质和技能水平。今年以来,该经理部共征询培训内容和需求23份,开展领工员、安全员和测量员等定制培训7场,培训干部职工123人,邀请专家2人。

文章录入:马易难      责任编辑:

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