四公司掀起春季培训热潮

本报合肥讯 3月份以来，随着节后复工的来临，中铁四局四公司各项目掀起了施工生产培训热。

今年，四公司要完成产值44.5亿元，在去年产值计划的基础上增加了50%，生产任务异常繁重，加上今年四公司施工生产内容多为隧道、桥梁和地下工程，安全风险高。为了推动生产快速推进，确保施工安全，该公司实施了公司和基层单位“两级联动、以点带面”的培训措施，公司层面重点培训各基层单位骨干管理人员，再由受培训人员在本单位进行再传授;基层单位则根据各自特点开展培训工作。

在公司，相继组织基层单位的总经济师、总会计师、总工程师、党组织书记、工会主席等骨干管理人员，利用公司财经会、技术工作会、政研会等会议间歇，举办了财经、技术、党群知识等培训班，总参培人员超过350人次。培训除专门邀请公司内部的专业人员进行授课外，还通过交流工作经验的方式，给参培人员提供操作性更强的专业知识。在开展好自办培训班的同时，该公司还积极组织人员参加安徽省建设厅、局等单位举办的各类培训活动。今年3月底，在局举办的首次地铁隧道施工管理知识培训班上，四公司组织合肥地铁的全部骨干管理人员参加了培训。

在基层单位，各单位除组织在公司接受培训的人员对所学知识进行再传授外，还根据各项目特点组织开展专业技能培训。公司吉图珲客专一工区、南京城西干道等项目部，根据特种作业人员和新进场人员多的特点，在复工前分别组织特种作业人员、新进场人员开展了系列培训活动。在此轮培训热潮中，方式上不拘泥于传统的说教式培训，培训方式更加多样。公司南京区域充分发挥区域集中优势，定期开展安全文明施工观摩活动，组织区域内项目经理、书记等管理人员到安全文明施工工作做得较好的单位观摩学习，使区域内管理人员可以更加直接地学习到安全文明施工管理技能。

为了保证培训效果，严格的培训考核也成为培训的一个特点。地铁隧道施工管理知识培训、技术培训、特种作业等培训，均组织了严格的培训考试，同时要求参培人员培训考核合格后方能上岗，对连续三次培训考核不过关的员工，公司建议相关单位对其工作岗位进行调整。

培训促进了施工生产，项目各类安全风险始终处于可控状态。截至4月10日，在受冬季休工的影响下，四公司开累仍然完成产值11.48亿元。 (项建)