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安全生产中的反思

发布日期:2013-08-21 来源:企业文化网
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纵观各类安全生产事故,都存在意外,但事故发生前一定有不安全的行为或者不安全的条件。项目在施工生产中要简单、规范、高效的完成安全管理任务,就应该注重从“人防、物防、技防”三方面入手,防患于未然。 项目施工生产中“人防”就是指项目管理人员、作业人员要有重视安全的思想和工作时必要的安全知识。江泽民主席曾说过,“隐患险于明火,责任重于泰山”,那些对待安全生产无所谓、麻痹松懈、侥幸、经验主义、形式主义的思想往往就是事故发生的主要成因。反思这些思想的成因,不外乎以下几点:一、由于缺乏历史教训或忘记历史教训;二、受后果“平衡”的心理状态的影响--在考虑这项工作的潜在利益和所付出的代价后,如果采取安全措施的代价很高,而不采取措施,以给工作带来很大方便或潜在利益时,就不采取安全措施;三、管理上不严谨,管理不严,执行不力,落实不细,监督不到位,缺少反馈或错误反馈给职工心理造成不良影响;四、因为项目安全员的态度--重经营轻安全,重效益轻投入,重结果轻过程,重安排轻落实,均会在职工中产生上述思想;五、就是项目安全文化匮乏的原因,提起安全便是考核、处罚,提起安全便是事故,对安全文化建设不重视,调动不起职工讲安全、要安全的积极性,便会形成产生不安全思想的土壤。

项目安全管理加强“人防”工作,就要从加强对项目职工、一线作业人员的安全教育入手:第一、加强对事故的宣传力度、落实风险告知工作、让一线作业人员受到更专业的技能操作规程培训课程;一方面,对相似施工工艺、生活环境发生的安全事故进行宣传,越是相似的情境越能增强员工的内心感受,让他们居安思危、警钟长鸣;另一方面,通过专业的技能培训,风险告知,让他们对自己工作的危险源有所认识,自主的规避风险。二、加强对施工现场监督检查的管理力度,依附于自上而下的管理体系,只有自己的安全管理工作严格、标准、细致,才不会让职工有得过且过将就行的心理反射;三、作为一个项目的安全员,要从自身树立“服务于生产服从于安全”的施工原则,做好带头作用。四、丰富安全文化建设工作,通过有奖征文、职工安全奖绩效考核、劳务队伍安全生产奖励等以奖励为主的安全管理手段,让安全生产工作化被动为主动,调动员工参与的积极性,使搞好安全生产工作成为员工发自内心的自觉行动。

项目施工生产中“物防”指的是对作业环境、机械机具以及临时用电的安全防护工作的落实。《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)对安全生产、文明施工作出了明确规定,通过这几年的实施,项目在安全生产文明施工管理方面有了大幅度的提高,特别是文明施工管理成效比较显著,主要表现在:现场大门的设置、围挡的封闭、五小设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴室)的建设、道路的硬化、材料的堆放与标识,五牌一图标牌的布置、场区的绿化以及场站标准化建设,进入现场给人以整洁舒适的感觉。但是,在抓文明施工的同时,应将安全生产放在首位,特别是安全防护工作,这些年由于防护不到位造成事故还时有发生,安全防护标准化建设刻不容缓。随着公路施工标准化建设管理越来越严格,项目部已能完成对中高度危险源的预警、预控管理工作,危险源的防护、警示意识也有大的增强,但这还远远不够,项目安全防护工作是一项持久战,需要更细致的排查、治理工作。

项目施工生产中“技防”指的是施工生产要积极运用先进的生产技术,淘汰危险性大、落后的施工工艺。工程建设项目生产集中度高,机械多,一旦发生事故,往往损失惨重。项目施工安全技术革新是需要依附企业支持的“沃土”,企业要重视新设备、新工艺的引进,要有依靠科技进步,实现本质安全,建立预防为主、持续改进的企业安全生产长效机制,这样才能全面提升企业安全生产和职业安全健康水平;企业在安全工作制度中,要严格遵守安全生产与企业改革发展‘三同步’制度,要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局,做到同步规划、同步实施、同步发展,要严格遵守安全投人和‘三同时’制度,企业要保障安全投人,安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;企业的安全生产工作,要充分发挥科技第一生产力的作用,提高安全技术创新能力,走“科技兴安”之路,只有在这样的“沃土”上,项目安全生产才能“茁壮成长”。(刘文娟)

文章录入:吕盼      责任编辑:
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