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引进人才莫忘就地取“才”

发布日期:2013-09-03 来源:企业文化网
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在当前激烈的市场竞争中,有不少单位求贤若渴,或组团赴外地,或通过新闻媒介等途径面向社会招揽人才,而且竞相在提升、长工资、福利、住房上等方面予以优厚待遇,增加吸引力。于是,形形色色的大战之外,又多了一场人才大战。

而与此相应的却是,一些企业、部门的内部人才却没有引起足够的重视,没有被发掘启用,这些人或产生怀才不遇的感慨,或远走他乡,被别的企业“引进”。

人才的合理流动是市场经济发展的必然趋势。但如果只抱着“远来的和尚会念经”的思想,而忽视对本企业、本单位人才的启用,则不但在人力、物力、财力上会造成不必要的浪费,而且还会埋没、伤害本单位人才,不利于各项工作的开展。在这里,值得思索的事,为什么同样一个人,在本单位无人问津,而换了个地方却被视为“宝贝”,显示的价值大不一样?这种“墙内开花墙外香”的现象须引起我们的重视,那些在本职岗位上有所作为,勇于创新的内部人才,应该加以重视和启用。如近年来,一些单位通过推选“首席员工”、“首席工程师”,以及开展“青工比武”选拔优秀选手命名为“技术标兵”、“技术能手”等活动形式,较好地激发了广大员工学技术、精业务、练本领的热情,营造了比学赶帮超的学习竞赛氛围,使内部人才得到很好的挖掘、激励和重用。如此,既能鼓励岗位成才,调动人的积极性,又能增强企业的凝聚力,给企业创造出较好的效益,何乐而不为呢?!(左新国)

文章录入:韩波      责任编辑:
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