加强项目文化建设 塑造企业良好形象

成都地铁七号线神仙树车站是重庆分公司2006年成立以来涉足的第一个城市地铁工程项目。进点初期，面对来自多方对小公司能否干好地铁工程的质疑和压力，重庆分公司成都地铁项目部认真贯彻公司提出的“立足重庆，辐射西南”的经营战略思想，充分发扬 中铁四局“勇于争先，永不满足”的企业精神，秉持“要干就干最好 ，要争就争第一”的项目文化理念，按照中铁成都公司“践行承诺，树誉蓉城”的建设要求，从大局出发，小处着眼，全面推行项目精细化管理，加大施工过程中的控制，注重项目文化建设，高起点、高标准推动项目的各项工作。通过全体参战员工一年多的顽强拼搏，共同努力，项目施工进度在全线遥遥领先，安全质量成本始终处于可控，在中国中铁成都BT项目2013年一、三季度劳动竞赛综合考核中荣获二、三等奖，四季度又力拔头筹喜获一等奖，在成都地铁7号线连续取得第一个主体基坑封顶、第一个盾构下井、第一个车站封顶、第一批获安全施工标准化工地称号等佳绩，并先后迎来了住建部等多个代表团的现场观摩，树立了中国中铁、中铁四局在成都地铁市场的良好声誉和形象。2013年项目还荣获局“先进单位”、“项目文化建设先进集体”等称号。

成都地铁7号线工程线路长38.56公里，全线设车站31座，合同工程价约142亿元，是成都地铁规划中唯一的环线，受到成都市委、市政府和广大市民的高度关注。

根据在成都地铁1号线南延线、3号线积累的施工经验，中铁成都投资发展有限公司出台了操作性极强的制度办法，与国家、地方的相关法规、制度要求一起装进《安全质量文件汇编》。并在全线31个车站中选树神仙树站等三个项目为安全文明标准化工地的“示范点”。

重庆分公司成都地铁七号线项目部担负施工的神仙树车站长177米，总建筑面积1.3437万平。神仙树站位于成都市神仙树南路与紫瑞路交叉路口，为地下二层单跨岛式车站。车站东端为盾构始发井，西端为盾构接受，主体结构采用复合式框架结构。该站由于地处交通要道口，车流量较大、管线较多，工程施工的精细化以及文明环保要求极高。同时，该车站因冠名“神仙树”而闻名于成都市。按照中铁成都公司“践行承诺，树誉蓉城”的建设要求，面对第一次从事城市地铁施工经验不足、参战单位竞争激烈等诸多不利因素，为树立中铁四局以及重庆分公司在地铁七号线的良好声誉和形象，项目部将“要干就干最好，要争就争第一”的文化理念贯穿于施工的始终，下足功夫、做足文章。

2013年初进点后，项目部党政工团领导就充分认识到工程项目文化建设是施工企业文化建设的基石，是保持企业长盛不衰的铸魂工程。施工企业的文化特色需要通过各个项目的文化建设体现出来，并渗透于项目建设的全过程，贯穿于项目管理各个方面，大到重大问题决策、施工生产管理、员工思想导向，小到员工的言谈举止、情趣爱好、生活习惯等。为创建全线“安全文明标准化工地”，树立企业的良好形象，项目部将工程项目文化建设作为项目管理的一项重要内容来抓，并将“要干就干最好，要争就争第一”文化理念渗透到每个参战员工的心中，并着重强化了两个方面的工作：

一、 坚持项目文化建设与项目工程建设三个同步

1.项目文化建设与施工生产同步部署。进点初期，从项目部的办公场所选择、场地的规划、员工和外协员工宿舍的安排，到施工过程安排，项目部对项目文化建设都提出了明确要求，高起点、高标准地推行，让项目文化“要干就干最好，要争就争第一”的理念根植于项目，作用于项目。一季度，项目部由于进点快，开工早，工地文明施工标准高，在中铁成都投资公司组织的全线首次评比中就一举取得第二名的佳绩，让参建的局内其他兄弟公司也刮目相看。

2.项目文化建设与施工生产同步检查。项目部在检查施工进度、安全、质量的同时，不忘检查文化建设的落实情况，确保企业文化建设方案落实在项目工地上，落实到项目每个部门、每个人上。比如，进点后项目根据车站施工不同时期的工作重点，通过开展“集体夺红旗，个人争当巴蜀之星”、每周、每月形式多样的体育友谊赛、征文、演讲、升国旗、唱国歌、游园乐、安全文明用语征集等活动，既调动了全体员工的生产积极性，又丰富了大家的业余文化生活，营造了项目良好的文化氛围。

3.项目文化建设与项目经济建设同步考核。一方面我们把项目企业文化建设纳入标准化工地考核内容;另一方面在签订项目经济考核责任状时，把此项内容作为一项考核指标。这样，既在管理机制上提供保障，又保证了项目企业文化建设的持续健康发展。

二、坚持企业核心文化及标识的规范运用，创新项目特色文化

企业文化核心内容的一致性是企业文化建设的本质要求，是企业塑造形象、凝聚人心、扩大影响的关键因素。但是由于各个项目的业主、任务、地域和环境不同，所以在统一中铁四局核心文化和标识的前提下，我们做到了综合考虑，突出项目特色。

1.规范项目施工现场企业文化标识的使用。一是在重点工程入口处，按规定制作展板或企业文化方面的招贴画，向外展示企业承建项目的名称和企业管理的核心理念。二是在施工现场，将单位工程的概况、开竣工日期、施工平面图及业主、监理等信息向社会宣传，接受监督。三是根据施工现场环境和各个阶段的任务，规范设置中国中铁、中铁四局司旗、各类标语牌等，向社会和公众宣传企业的业绩和形象。

2.重视项目主办公区内企业核心文化的宣传。我们在项目部办公场地上设置旗台，按标准悬挂国旗、企业标旗，并长期保证旗帜整洁，颜色鲜艳。在会议室及面积大的办公室悬挂或张贴企业精神、企业经营管理理念和五牌一图等。办公用品、公用器皿等印上企业标识。通过细致入微的展现，企业、项目的形象深入到员工和宾客的脑海里。同时规范员工身上的企业文化展示，工作服、安全帽、工作牌使用特定颜色，将中国中铁、中铁四局企业标志印在特定位置。

3.在统一企业核心文化的前提下，突出项目自身的文化特色。将业主对工程的要求融入到项目的宣传阵地中，与企业的理念融合在一起，无形中拉近距离，推动项目在和谐融洽的氛围中运行。注意突出项目的重、难、险特点宣传和关键节点宣传，让社会和公众了解企业的能力水平，以提升企业知名度。同时，我们还根据地域差别，重视当地政府及相关部门的规定，展示我们中铁四局施工企业遵规守法的外在形象。尊重当地的风俗民情，兼顾当地和周边单位企业形象宣传的实际需求，避免了不必要的纠纷和麻烦。项目通过适度的宣传展示，既突出中铁四局国企大气度、大风范、大文化、大能力的形象，从而更好地为企业创建品牌、赢得声誉，也为实现企业“加快转型发展，争创一流企业”的目标铺垫了文化基石。

几点体会：

1.加强工程项目的文化建设，是企业生存发展的需要。企业间的竞争不仅仅是经济、科技实力的竞争，归根到底是文化底蕴和文化优劣等“软实力”的竞争。

美国兰德公司和麦肯锡公司对全球实力增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给自己的企业不断注入新的文化活力，才保持了百年不衰。”西门子公司的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱”。北京同仁堂历经300多年风雨依然兴盛，靠的是“同修仁堂，济世养生”的企业精神。而一些企业由于文化上出现了问题，以致失去机遇，丢掉市场，甚至被打垮。因此，我们要通过学习国内外一些优秀企业的文化，对自身文化进行培育、改造、转型、提升，从而打造具有自身文化特色的核心竞争力，从而使企业兴旺发达、长盛不衰。

2.加强工程项目的文化建设，是提升企业品牌的需要。现代企业之间的竞争，在某种意义上可以归结为品牌的竞争。业主、公众对企业品牌的认同是企业迈向成功的必由之路。企业要想在激烈的市场竞争中形成好的品牌，最关键的是给品牌注入优秀文化的灵魂。

首先要加强高品质理念的培育。把“精品企业，诚信立业”作为企业的座右铭，把“建精品工程，让业主放心”作为全体员工的工作标准，把“要干就干最好，要争就争第一”作为项目的文化理念，在项目上下营造浓厚的用精品工程塑造企业形象的文化氛围，激发员工干精品、创品牌的主动性、积极性、创造性。其次要加强员工的职业技能培训，通过每个岗位的高标准履职，实现铸精品、创品牌的目标。

3.加强工程项目的文化建设，是造就高素质员工队伍的需要。企业文化建设的出发点和落脚点，是培养一支能打硬仗，担当责任，勇于奉献的员工队伍，充分发挥员工的各项潜能，进而推动企业稳步健康地发展。日本松下幸之助有句名言：“生产出合格产品之前，先培养合格的人。”

要培养过硬队伍，最关键的是把企业的核心理念融入项目员工的价值观。一是要坚持用科学发展观和企业精神武装员工的思想，用科学文化知识和先进技术提升员工的能力，使保质量、出精品、创品牌的思想转化为员工的自觉行动。二是要把项目工地作为铸魂育人的学校，通过优秀的文化熏陶，培育员工团结友善、互相帮助的团队精神，增强队伍凝聚力和战斗力。三是要以企业的核心理念为支柱，坚定员工的从业信心，攻坚克难，高质量、高标准完成岗位赋予的任务。(左新国 殷瑜)