局财务监察组对委铁项目部进行工作检查

根据局2014年度财务监察计划，6月14日至17日，局总会计师魏成富率局财务监察组对局委铁项目部及各分部进行了财务监察工作，局财务监察组由局财务部、工经部、工管中心、局国际部领导和业务人员组成。监察重点是市场开发、财务管理、物机管理、工经管理等。三天多来，监察组各位领导和成员不顾时差反应强烈，克服时间短、任务重等困难，采取听汇报、看工地、查资料等方式，对局项目经理部各部门和所属四个分部进行了全面细致的检查。监察组客观评价了项目部及各分部前期工作中各项管理取得的成绩和存在的问题，并对下一步工作提出具体的指导意见。

在6月14日的首次会议中，魏成富首先代表局、局党委向战斗在委铁项目一线的全体参建员工表示亲切慰问，魏成富重点向局经理部及各分部领导班子成员、部门负责人和财务、工经、物机管理业务管理人员传达了中国中铁股份公司深化改革会议精神，结合中铁四局的实际，详细介绍了股份公司深化改革“十六化”和100项重点工作。

通过三天的检查工作，魏成富认为，局委铁项目部全体参建员工“不简单、不容易、不懈怠”。同时，魏成富对委铁项目下一步工作提出九点要求：一是坚持正确的境外项目实施理念。按照风险预留，“给多少钱干多少活”的原则科学组织施工生产。二是要打造学习型团队。学习重点要利用好境外工作的平台和环境，管理人员要突破语言关;要加强对所在国的法律法规学习和研究，并形成书面指导资料;各分部之间、各局项目部之间要加强横向学习，取长补短。三是要加强和中铁国际和各兄弟局(设计院)在委机构的联系和沟通工作。四是要继续加强项目成本控制工作。五是要继续加强海外人才队伍建设和培养。六是要加强项目风险管控工作。七是要求每个员工善于从不同角度思考问题、解决问题。八是要项目部及各分部领导要加强员工归属感、自豪感教育。九是要加强安全防范意识和安全教育，采取安全措施，确保在委中方员工人身安全。

局财务监察组还就如何加强中铁四局境外项目管理征求了各方面的意见和建议，包括海外市场开发、境外项目管理架构、市场组织模式、资源配置方案、资金管理、成本管控、外帐核算及税收风险防范、汇率及汇兑风险等方面。局财务监察组认为，自2012年来，委铁项目部能认真按照局审计组的审计意见，在各项管理工作中得到了长足进步，一些突出问题和矛盾得以解决和大大缓解，希望局委铁项目部继续努力，为四局的海外事业发展再作贡献。(杨波 庞韬)