七分公司迅速启动深化企业改革工作

“为积极响应股份公司深化改革的16项工程及100项具体改革实施意见要求，请结合公司现状就生产组织模式、人才队伍和外协队伍等要素管理提出合理化建议……”，6月底以来，七分公司领导班子成员、机关及各基层单位管理骨干陆续收到了来自该公司总经理薛模美的短信。此次全公司范围的意见征集也拉开了七分公司深化企业改革的序幕。

7月6日下午至7日上午，七分公司举行了2014年二季度党委中心组集中学习，围绕“学习十八届三中全会精神，全面推进企业深化改革”主题，公司党委理论中心组成员学习了中央关于深化改革的重要论述以及股份公司的决策部署，期间，公司班子成员与机关各部门负责同志一起，就与公司深化改革相关的8项议题开展了深入的务虚讨论，共征集到各类意见建议100余条。公司迅速成立了深化改革领导小组，由公司总经理薛模美和党委书记吴锡君任组长，并同步成立了生产组织模式探索、人才队伍建设、精细化管理三个专题工作小组，由相关分管领导任副组长，相关部门负责人任组员，统一部署和组织推动公司各项改革，为公司深化改革工作提供了有力的组织保障。公司积极利用门户网站、网络学校、员工论坛、微信平台、QQ交流群、橱窗等阵地，加大对股份公司、局领导的重要讲话以及《股份公司全面深化改革宣传提纲》等内容的宣传力度，在全公司范围内掀起了学习宣传贯彻深化企业改革有关文件精神的热潮。公司30多个基层单位、项目部也先后组织了深化企业改革专题学习会，还充分利用交班会、早点名、专题党课和公司领导到项目检查的时机，广泛开展了面对面的深化企业改革形势任务教育。

目前，公司正在收集和梳理公司分管领导、机关部门、项目部关于深化改革的意见建议，深化改革的纲领性文件——《七分公司深化改革要点》正在紧张编制之中。(朱旭)