“三招”留人心

在当今市场竞争俞发激烈的时代，企业离不开人才，人才在企业中起到至关重要的作用。每一个岗位都需要有合适的人才支撑。人的素质、文化、才能、水平纵有千差万别，必须拴其心而留其人，形成人尽其才、才尽其用、各显神通的用人格局。那么，如何留其人、留其心呢?笔者以为以下“三招”不妨一试。

感情留人：打造忠诚度。拴心留人，贵在拴心，这就是要善待人才，进行感情投资，实施亲情化管理，每一个企业中的每一个部门必须与员工保持良好的沟通和交流，时刻关注他们的身心健康，了解他们的职业规划，洞察他们的发展变化及思想状况，及时化解各种矛盾和冲突，尽企业之所能解决员工的“后顾之忧”，适时开展员工家庭走访座谈等活动，真正在企业和员工之间搭起一座沟通交流的“连心桥”。话是开心锁，句句暖人心，企业付出一份关爱就是投资一份感情，使员工真切感受到企业的关切，自然就会热爱并忠诚于企业。

事业留人：提升责任感。拴心留人，重在留人，这就要委以重任，进行事业投资，实施责任心管理。人人都期待理想的发展空间和事业平台，包括新入职的员工也是一样。为此，企业必须知人善用，用人之长避其之短，不唯学历和资历，看中德能勤绩廉，明晰人才发展目标和方向，提供培训教育时机和氛围，同时科学合理地制定“岗薪一致”的薪酬标准，辅以公平、公开、公正的福利待遇，及时提拔和重用绩效突出者，品德优秀者，使其看重责任，尽展才华。

化留人：凝聚向心力。拴心留人，魂在文化，这就要用势力导，进行文化投资，实施文化塑形管理。企业文化凝聚人心力已证明，企业文化只有得到广大员工的普遍认同，才能成为他们日常言行举止的规范，塑造强烈的团队意识，至上而下的统一行为。同时，让企业文化理念渗透到企业的每一个行为中去，时时处处体现企业先进的文化理念，传播文明的行为模式，营造浓厚的文化底蕴，从而激发更多的员工自觉的扎根企业，奉献企业，爱岗敬业，在成就企业宏伟事业的同时，也提升了自己个人的价值。(叶子)