京沈客专三分部精细化管理推动施工生产

中铁四局一公司京沈三分部以“科学管理、超前谋划、期到必成”为理念，始终坚持“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的企业价值观，以精细化的管理、标准化的建设、科学化的水平在项目推行了精细化管理活动，对项目管理、施工生产、安全质量、文明工地建设等方面起到了很大的促进作用，在一个月的时间内完成了搅拌站用地的征拆和驻地建设，同时得到了业主的高度赞扬。

7月初，项目部进场以来重点加强过程管控。一是强化任务分解。项目将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个协作队、每个人及每个作业面、每道工序，列出施工重点，划分任务总量，适时进行评优评先;二是确保进度。制定了劳动竞赛方案，每天的生产例会也是表扬会，针对每天完成情况进行通报，对完成任务滞后的协作队和领导班子成员通报批评，继而形成了大干快上的施工高潮，实现了一天两变化的目标;三是强化培训。针对新分配大学生均是首次接触高铁项目尤其是隧道长，施工难度大，施工经验匮乏，项目部按照“缺什么、学什么、用什么”的原则制定了《教育培训计划》，涵盖了安全、质量、测量、隧道施工技术难点、等方面内容，每天抽时培训，让员工快速充电;四是加强成本管理。对办公费、材料采购费、施工协调费、业务招待费等支出进行合理限制，尤其是对大宗设备和物资的采购上，进行公开招标，通过“货比三家”，实现了成本最小化、利润最大化;五是注重安全防范。项目部成立了以项目部经理为组长的安全生产领导小组，逐级签订安全生产责任状，采取安全技术交底、对职工进行安全教育等措施，全面提高了职工的安全意识和工作责任心。为了将各项安全生产措施落实到位，项目部还坚持定期和不定期地对工地进行安全检查。针对施工特点，重点监察、重点防范。对发现的问题，坚持“三不放过”原则即不查出原因不放过、不找出责任人不放过、未采取积极防范措施不放过原则，做到有检查、有整改、有反馈，把事故苗头消灭在萌芽状态。施工开始以来，整个工地没有发生一起大小安全事故，有力地确保了施工的安全开展;六是技术跟进。要求项目部所有技术人员从生产实际入手，细致、准确、完整的收集整理一线资料，及时做好各项技术交底、优化施组方案，精确决定、精明管理、精打细算、关注细节，为施工生产提供准确强有力技术保障。

京沈三分部合同造价5.1亿元，全线长9.66公里，涉及隧道(隧道长5.9公里)、特大桥、大桥、涵洞、路基等工程量大、工序多、任务重，项目部将一如既往，做好各项工作的同时，进一步完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，努力把各项工作做到更精、更细、更准。