一公司集通五分部强化管理助推生产

中铁四局集(宁)通(辽)五分部(一公司)在组织施工中强化精细化管理理念，不断夯实整章建制、科学施组、严控成本基础性管理工作，稳步推进施工生产。

一是党政领导重视规章制度对规范办事程序和员工行为的重要作用，不断的完善制度。该项目部将集团公司、公司、局指、业主等上级文件集中汇编成册，及时组织员工全面的系统化学习;其次项目部为规范项目管理决策程序，对经理办公会议、党政联席会议、生产会议、职工大会、党员大会、周交班会、临时碰头会等进行了全面规范，推进集体决策，促进民主管理，避免因重大决策失误给项目造成损失;最后项目部细化管理制度。不仅出台具有指导意义的、原则性的综合性管理办法，如工程技术管理办法、安全质量管理办法、物资管理办法、财务管理办法等。而且各部门结合工作实际制定更便于操作的、体现细节管理要求的实施性管理办法，如工程部牵头出台了调度管理制度、机械管理制度、仪器仪表使用管理制度、竣工资料编制要求等文件;物资部出台了物资采购管理制度、料库中心管理制度等;安质部出台了早点名安全讲话签名制度、领导带班管理制度等。这些文件对项目部各部门职责范围进行了明确的界定，细化了管理。

二是科学施组，推进施工进程。该项目部有计划的做专项施工方案报批工作，为施工做好技术准备;工程技术人员集思广益对变更设计方案认真筹划做好记录和影像资料收集工作;此外在每个新开的单项工程施工前召开技术交底会，让大家对施工工序各个控制要点做到心里有数;工经部每签合同前做好合同交底会，各部门负责人、劳务队伍都明确合同的要点，做到公开、明示、心里都有数;物设部严格机械设备管理，督促设备租赁方做好日常维护保养工作，提高设备使用率。同时对于机械调派统筹安排，增强计划性提高效率。

三是严控成本，增强全员成本意识。该项目部建立健全责任成本管理组织机构，将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。项目部狠抓“计划、洽谈、订货、验收、保管、使用、回收和双增双节”的各个环节，做到既保证施工又不浪费，既经济实用又能增加效益。创新思想观念，树立安全生产和质量一次成优就是效益的观念。通过教育使全体员工充分认识到，安全质量事故不仅损坏企业形象，同时也让项目经济效益流失掉。从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的自觉性，提高工作质量，杜绝安全质量事故发生。

由于该项目部统筹安排、岗责明确、优化成本确保了生产稳步超前，使得在局指举办的综合评比中屡获佳绩。这都是精细化管理带来的好效果。(殷路新)