中铁四局郑徐指挥部进行精细化管理考试

为深入贯彻落实中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理要求，对突出科技创新和推动产业结构优化调整，于8月29日上午10点，中铁四局郑徐指挥部组织召开精细化管理考试，郑徐指挥部全体员工参加考试,以验证学习成效。

郑徐指挥部认真贯彻学习局和公司下发的项目精细化管理办法，落实精细化管理工作思路，对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》不断加强各项管理。自今年始，郑徐指挥部不断开展精细化管理培训，以工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则为基础，以项目物资管理为中心，使精细化深入到各项工作中去。

该部针对项目精细化管理做出相应的措施：一是强化任务分工。各项工作采取包保责任制，分化到场、细致到人。二是强化培训。针对各单位施工技术人员加强学习，多次召开技术交底培训会，使技术人员能够充分充电。加强新进场架子队加强技术、质量、安全等方面的培训，确保了郑徐指挥部从进场开始零事故。三是加强成本管理。对办公费、材料采购费、施工协调费、业务招待费等支出进行合理限制，尤其是对物资的采购上，进行公开招标，通过比对筛选，以实现成本最小化、利润最大化。

通过精细化管理考试，进一步加深了项目管理人员对精细化管理的认识和理解，进一步提升了管理人员的管理水平。郑徐指挥部在保证做好各项工作的同时，会继续将精细化管理进行到底。通过各项有力的措施，该项目在各方面节流开支取得良好成效。( 张臣意)