一公司乐清疏港公路三标项目部认真组织工程项目精细化管理理论考试

为进一步贯彻落实股份公司、局、公司“工程项目精细化管理”相关会议和文件精神，提高全员对工程项目精细化管理认知水平。8月30日，一公司乐清疏港公路三标项目部组织全体员工进行工程项目精细化管理知识综合闭卷考试。考试内容涉及投标管理、前期策划、组织管理、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、进度管理、技术管理、安全管理、环境职业健康卫生管理、薪酬与绩效管理等方面。

为了做好精细化管理宣贯学习工作，乐清疏港公路三标项目部积极响应公司号召，首先成立了由项目经理任组长、班子其他成员及各部室负责人为组员的项目精细化管理领导小组，负责项目部精细化管理的统筹协调、整体推进、督促落实工作;通过宣贯会、宣传栏、QQ群等渠道，组织全体员工深入了解《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》文件的重要精神。

通过学习培训和考试，进一步增强了项目员工对工程项目精细化管理的认识、目的和意义，把精细化管理工作作为确保实现年度目标的主要抓手，跟精细化管理要效益，以求取得实效。(李利)