北京分公司召开全面深化企业改革动员会暨2014年领导干部会议

8月20日，北京分公司召开了全面深化企业改革动员会暨2014年领导干部会议，传达学习了局全面深化改革动员暨2014年领导干部会议、上半年经济活动分析会议精神，总结前七个月各项工作，细致分析公司面临的形势，确定了后五个月工作重点：

一是关于市场营销。公司继续坚持营销龙头地位不动摇，对下半年营销重点项目要确保万无一失。几个在跟踪的项目要完善营销计划，力争在完成今年营销任务的基础上，为明年的营销做储备，减少下一年的营销压力。公司对营销重点区域要求滚动发展，相关项目经理要做到用心做事，用心做人，树立守土有责的理念。另外针对公司的市场营销布局工作将开专题会做深入研究。

二是关于施工生产。面对后五个月严峻的生产压力，全公司要树立紧迫观念，尽快掀起大干热潮，确保年度施工生产任务完成。公司要求各个项目部认真制订施工计划，根据施工任务，调节好相应资源，制定好相应措施。各项目对安全质量问题一定要提起高度重视，方案比选工作一定要开展，在实际工作中注重打造样板工程，建立施工标准。同时加强物机现场管理，控制消耗、降低成本。

三是关于项目精细化管理。公司全员要增强意识，高度重视，加强学习，责任部室要根据集团公司提出的标准化要求，结合各项目的意见反馈，对各项工作建立相应的标准化模块，进而推进公司各项精细化管理工作的顺利进行。

四是关于财经管理。当前集团公司要求项目管理全面进行信息化建设，各项目部要对这一新的管理理念尽快学习领会，贯彻执行。针对二次经营工作，各项目要做到：初期搞好“经营策划”，过程落实“稳步推进”，后期实现“颗粒归仓”。相关工作人员要树立信心，敢想敢做，取得最终的收获。

五是关于企业和谐建设。公司各级干部要加大对新进员工的关心培养力度，多了解80后、90后职工的思想动态，关心他们的成长，早日为公司输出素质过硬的骨干人才。各项目要注重学习型企业的建设，安排多种学习活动，提高公司整体学习氛围。公司全员要彻底摒弃“农民工”的称呼与认识，要与协作队伍建立伙伴关系，相互尊重，互利互惠，公司要严肃协作队伍选拔机制，加强协作队伍考核工作。